André Souza
15 de nov de 20181 min
Guia Prático para DESENGAJAR os Talentos na sua empresa:
...Coloque as pessoas para atuar em desafios que não tenham nada a ver com seus Talentos.
...Não deixe claro o que você espera do seu time.
...Elimine o máximo de oportunidades reais para turbinar o desenvolvimento e a carreira das pessoas.
...Deixe os líderes tóxicos atuarem livremente na empresa.
...Desenvolva uma cultura anti-meritocrática.
...Não dê às pessoas os recursos que elas precisam para realizarem os seus trabalhos.
...Não reconheça os profissionais de alto desempenho.
...Reconheça comportamentos que não estejam alinhados aos valores da sua organização.
...Ignore as necessidades de autonomia, de realização e o sentido de propósito de seus talentos.
...Desvalorize qualquer iniciativa de criatividade e de inovação.
...Deixe que a mesmice, a estagnação e a falta de desafios tome conta da sua empresa.
...Deixe seus funcionários sem objetivos claros e desconectados com os resultados do negócio.
...Mantenha o hábito de não conversar constantemente com sua equipe sobre seu desempenho e sobre desenvolvimento.
...Dê zero de importância ao feedback constante e às práticas de reconhecimento.