10 Razões que fazem o Desenvolvimento de Líderes não funcionar em algumas empresas



As empresas investem pesado em Programas de Desenvolvimento.


Contratam Consultorias.

Contratam Universidades com Conteúdo e Professores de 1a linha.


Mas, de acordo com uma pesquisa realizada pela revista Fortune, apenas 10% dos CEOs disseram que as iniciativas de desenvolvimento de líderes têm impacto no negócio.


Ou seja, grande parte das empresas não conseguem ver os resultados desse investimento.


Mas, porquê isso acontece em tantas empresas?

Porquê é tão difícil desenvolver líderes nas organizações?


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Nos últimos 20 anos, liderei Estratégias para criar Programas de Desenvolvimento para Líderes em mais de 100 países.


De C-Levels até Profissionais em sua 1a Experiência como Líderes.


Toda vez que fui "convocado" para transformar Programas de Desenvolvimento de Líderes, eles tinham alguns desafios em comum.


O grande problema é que esses desafios, quando combinados, causam um verdadeiro estrago na EFETIVIDADE no Desenvolvimento da Liderança.


As 10 Principais Razões que fazem Programas Desenvolvimento de Líderes não funcionarem.


1. Desconexão dos Programas com os desafios reais do negócio.


2. Desequilíbrio entre teoria e prática.


3. Os Programas não consideram os diferentes níveis de senioridade dos líderes.


4. Os Programas não desafiam os participantes.


5. Pouca ou nenhuma participação dos Executivos e Líderes mais seniores no Programa.


6. Não há indicadores efetivos para medir os Resultados REAIS do Programa.


7. O "70-20-10" é um belo conceito, mas é pouquíssimo colocado em prática no Programa.


8. Execução de Programas genéricos (os chamados cursos de "prateleira") e que servem a qualquer organização.


9. Os Programas não focam na criação do futuro do negócio.


10. Os Programas não promovem a colaboração entre as diferentes áreas da empresa.


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Independente do tamanho do orçamento, é possível resolver esses desafios.


Já tive que fazer esses tipos de transformação em empresas com capacidade de investimento e em outras que não podia recorrer a nenhum tipo de ajuda externa.


O segredo está na ESTRATÉGIA e o DESENHO do Programa - algo que normalmente se investe pouco tempo em boa parte das organizações.


Há alguns exemplos de cases que tive a oportunidade de liderar nos últimos anos.

Em breve, essa área do site terá informações mais detalhes.


Por ora, você pode saber de forma mais macro alguns desses cases nacionais e internacionais CLICANDO AQUI.


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