1. Ter valor reconhecido apenas pela atuação MAIS OPERACIONAL.
2. DESCONHECER ou conhecer muito superficialmente os DESAFIOS atuais e futuros do NEGÓCIO.
3. Dificuldade de DIAGNOSTICAR as DORES reais da organização.
4. Não conseguir criar ESTRATÉGIAS para desenvolver as ‘CAPABILITIES’ que a organização precisa.
5. Posicionar-se como área de SUPORTE.
6. Ter ações estão DESCONECTADAS com o que o NEGÓCIO precisará entregar nos próximos anos.
7. Não ter clareza sobre o IMPACTO de suas ações na JORNADA DOS TALENTOS na empresa (Recrutamento, Desenvolvimento, Desempenho...).
8. Não conseguir MEDIR os RESULTADOS de suas ações.
9. CONFUNDIR Desenvolvimento com Treinamento, criando ações com pouco ou nenhum impacto no negócio.
10. Manter estratégias de Atração, Gestão e Desenvolvimento de Talentos PRATICADAS no SÉCULO PASSADO.
11. Atuar de forma REATIVA às necessidades da organização.
12. Não ser PROTAGONISTA na AGENDA do Time Executivo e do negócio.
13. Desconhecer o impacto das NOVAS TECNOLOGIAS em suas ações e no negócio.
14. Não criar estratégias e ações contínuas para PREPARAR o PRÓPRIO RH para se antecipar às necessidades da organização.
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