Nunca houve tantas oportunidades para a atuação de alto impacto da liderança nas organizações. Mas será que os líderes estão aproveitando ao máximo essas oportunidades?
Se a gente parar para pensar, boa parte dos líderes que atuam nas empresas hoje foram formados em um modelo mais tradicional, de estruturas altamente hierarquizadas.
Um modelo onde informação e conhecimento eram sinônimo de poder.
Onde não havia espaço para questionamentos.
Um mundo onde o poder do crachá sempre falou mais alto.
O resultado?
Pouca colaboração.
Pouca interação.
Poucos questionamentos.
Medo de errar.
Profissionais que não falam o que pensam.
Inovação em ritmo lento.
Pouco engajamento.
Muita razão e pouca emoção.
Pouco propósito.
Não há projeto comum.
Como mudar essa realidade?
Como começar a atuar como um LÍDER DE VERDADE?
Seguem 14 perguntas que você pode fazer para si mesmo.
Experimente IMPRIMIR essas perguntas e escrever as suas respostas à mão.
Escreva à mão pois você vai perceber que o resultado será muito bacana!
Daí, leia e reflita sobre as suas respostas.
Depois responda: Você está atuando como um verdadeiro líder?
O que aconteceria se sua equipe respondesse essas mesmas perguntas? Será que o resultado seria o mesmo?
Seguem as perguntas!
1. Você sabe qual a sua marca como líder? Quais palavras vêm à cabeça das pessoas e da sua equipe quando pensam em você e no seu estilo de liderança?
2. Como você quer ser reconhecido como líder nos próximos anos? O que você está fazendo para fazer isso acontecer?
3. Você conhece realmente os integrantes do seu time? Conhece os seus motivadores? Você sabe o que os inspira? Quais os fatores que fazem eles se manterem engajados?
4. Os integrantes da sua equipe têm um trabalho interessante e desafiador? Se alguém de outra área perguntasse isso para eles, o que eles responderiam?
5. Seu time sabe o que a sua área e a sua empresa precisam conquistar nos próximos 2 a 3 anos? O que você acha que seriam as respostas de cada um deles?
6. Seu time possui objetivos claros e mensuráveis a cada 2 a 3 meses? Como eles são avaliados? Como você acompanha o progresso destes objetivos?
7. Seus talentos atuam colaborativamente como um time de alto desempenho e que entrega resultados consistentemente? Como isso acontece na prática?
8. Você conversa frequentemente com os integrantes do seu time sobre performance e desenvolvimento? Eles se beneficiam do seu feedback como uma conversa verdadeira que promove crescimento?
9. Quantas vezes esse ano o seu time teve a oportunidade de apresentar projetos e resultados aos níveis mais seniores na organização? Esses projetos do seu time têm visibilidade em diferentes níveis da empresa?
10. Você reconhece trabalhos super bem-feitos e dá o crédito para quem produz alto impacto? Apresente exemplos de quantas vezes você fez isso nos últimos 12 meses.
11. Você valoriza comportamentos que ajudam a construir um ambiente de trabalho bacana? Como você faz isso acontecer?
12. Você celebra as conquistas? Como você cria espaço para diversão e sorrisos na sua área?
13. Qual o nível de autonomia que você proporciona para o seu time? Quais exemplos concretos que demonstram que sua equipe consegue fazer ações NOVAS de forma autônoma no dia-a-dia?
14. Você cuida genuinamente do seu time? Você está atento às oportunidades de desenvolvimento para cada um deles? Você remove obstáculos para que eles cresçam de verdade? Você conversa sobre carreira com eles?
Não deixe de escrever as suas respostas. Se possível, à mão!
Você vai observar que esse será um exercício poderosíssimo de reflexão para você como líder.
Se você quer se tornar um líder, não espere um cargo ou um título para liderar.
Um líder de verdade é reconhecido por qualidades que não tem nada a ver com posição, título ou cargo.
Tem uma frase que curto muito e que define muito sobre o significado de LIDERANÇA para mim:
“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.” - John Quincy Adams
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