A 2a temporada da série "5 Perguntas sobre o Futuro" começou há um mês com papos incríveis com:
A Caroline Hannickel falando sobre a conexão entre Gestão de Performance e Ciências Cognitivas.
Na sequência, tivemos o João Paulo Pacífico, Fundador e CEO do Grupo Gaia, falando sobre a conexão entre Felicidade e Trabalho, além da sua Filosofia de Gestão na sua Empresa. Você pode conferir o papo com ele clicando aqui.
Em seguida, tivemos o Cezar Taurion falando sobre as Novas Tecnologias e o Futuro do Trabalho. Clique aqui para ler o papo com ele.
E na semana passada, tivemos o Gustavo Mançanares Leme, Diretor de RH da Captalys, falando sobre Carreira nessa Era Digital. Clique aqui para conferir o papo com o Gustavo
Se você perdeu algum post da série, não deixe de ler, pois está incrível!
***
E o meu convidado dessa semana da série "5 Perguntas sobre o Futuro" é o José Eduardo Queiroz, CEO do Mattos Filho, o maior escritório de advocacia da América Latina. São quase 1300 pessoas distribuídas em seus escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Nova Iorque e Londres.
Tive a oportunidade de conhecer o José Eduardo e o trabalho do Mattos Filhos de forma bem próxima por conta de um trabalho que realizei recentemente com seu Time Executivo.
Sob a liderança de José Eduardo, o Mattos Filho tem realizado uma série de inovações em suas práticas de gestão, fomentando uma forte cultura de colaboração no escritório - e adotando novas estratégias para atrair e engajar talentos.
Abaixo, você pode conferir o papo virtual que time com o José Eduardo.
1. Zé, quais os seus principais desafios como CEO do Mattos Filho?
Um escritório de advocacia é construído por pessoas.
O maior desafio de um escritório como o Mattos Filho é ser capaz de atrair pessoas muito talentosas, ajudar elas a desenvolver o seu potencial e fazer com a que a sua atuação se de maneira coordenada e cooperativa.
Ao mesmo tempo, queremos pessoas empreendedoras, dispostas a se desafiar a todo momento e a pensar novos caminhos para o escritório.
Fazendo isso de forma bem feita, temos um ciclo virtuoso.
Talentos se desenvolvem, pensam coisas novas para o escritório e geram mais oportunidades para novos talentos de desenvolverem.
Esse é o elemento central para conseguirmos ter um trabalho e um atendimento diferenciado que faça os clientes nos procurarem.
Ao termos o foco de pessoas, a cada dia temos mais condição de colocar profissionais de muito talento dedicados ao nosso objetivo maior: atender o cliente da melhor forma possível.
2. Quais foram os seus principais aprendizados como líder em sua carreira?
Foram muitos. Um muito importante é saber que o exercício da liderança é o da construção de consensos.
É um exercício de ouvir, saber que não sabemos de tudo e que muitas vezes estamos errados em nossas convicções.
Liderança tem mais a ver com empatia e influência do que com autoridade.
Lideranças para serem efetivas precisam ser genuínas. Líderes com uma agenda individual e autocentrada, conseguem impactar menos. Uma boa liderança é aquela que faz os outros terem sucesso.
3. Quais as principais OPORTUNIDADES e DESAFIOS que você identifica no mundo jurídico com o avanço das novas tecnologias?
As novas tecnologias vão ajudar cada vez mais os advogados a se concentrar no trabalho de mais impacto que eles podem fazer.
É o trabalho que envolve criatividade, avaliação de riscos e estratégias que ajudam no negócio do cliente.
A tecnologia pode vir a liberar os advogados de tarefas mais simples nas quais hoje eles ainda gastam bastante tempo. Mas não creio na visão de que o computador substituirá o advogado.
4. Qual a sua visão sobre o Futuro do Trabalho? Quais mudanças vão gerar mais impacto nas organizações, na sua opinião?
Eu penso que a relação das pessoas com o trabalho muda constantemente. Um dos aspectos das mudanças sobre o qual muitas pessoas falam atualmente é o tema do empreendedorismo.
Vejo que hoje quem quer seguir essa rota pode ter alguma facilidade maior com o uso da tecnologia. Mas não há uma novidade nisso. Sempre existiram pessoas que quiseram empreender.
No seu próprio negócio ou em organizações que já existiam e que dão espaço para esse tipo de iniciativa. Algumas pessoas têm uma relação mais distante com o trabalho (não são maus profissionais por isso) e outras têm maior proximidade, vivem mais o lado profissional da vida.
Mas os profissionais cada vez mais buscam lugares nos quais possam trabalhar e conciliar sua vida pessoas e outros interesses.
As organizações que conseguirem se adaptar mais rapidamente a essa realidade, sairão na frente pela busca de talentos. Cada vez mais.
5. Estamos vivendo em um mundo com excesso de informação e falta de tempo. Como CEO, quais são as suas estratégias para acelerar seu desenvolvimento?
Uma estratégia que uso é ter alguma eficiência na forma de alocação do meu tempo.
É importante termos um pedaço do nosso tempo para ler, buscar informações e pensar em coisas novas.
Além da disciplina de haver algum tempo disponível para isso, o foco ajuda. No que quero me desenvolver? No curto, médio e longo prazo.
Fazendo isso, dá para traçar um plano. Nesse mundo de tanta informação, procurar se desenvolver sem um plano pode ser impossível.
Não perca mais nenhum Post do Futuro S/A!
Se você curtiu esse post, assine a Newsletter da Futuro S/A para receber os novos posts diretamente em seu email. É super simples: Basta clicar aqui e registrar seu email.
Já leu o nosso Livro?
Segue o link para você conhecer mais.
