Toda vez que um Diretor resolve um problema que deveria ser resolvido pelo seu gerente, ele gera uma série de consequências:
1. Ele não deixa o gerente fazer o trabalho que ele foi contratado para fazer.
2. O gerente vai passar a fazer o trabalho que o seu time deveria fazer.
3. Seu time não aprende como resolver os problemas. Eles não se desenvolvem.
4. Os maiores (e melhores) desafios são escalados para cima.
5. Cria-se uma Cultura onde as pessoas estão fazendo trabalhos abaixo da sua capacidade.
6. O tédio e o desengajamento começam a contaminar o ambiente.
7. O próprio Diretor fica bloqueado em seu desenvolvimento. Seu time depende dele para ter as respostas. E ele mesmo não consegue crescer.
Veja o que um hábito teoricamente trivial pode produzir em um time...
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Ser líder é ajudar as pessoas a assumirem seus próprios desafios, a se desenvolverem e a irem além.
Ser líder é prepará-los para realizar suas atividades com independência e autonomia.
Só assim será possível que você e seu time se desenvolvam para assumir novos papeis.
É contra-intuitivo, mas sua missão como líder é se tornar desnecessário para um time.
Ser líder não é sobre dar as melhores respostas. É sobre fazer as melhores perguntas.
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