Todo mundo sabe da importância de experimentar e inovar. Mas com recursos limitados e pouco tempo, não há como testar e prototipar todas as ideias que vão surgir. Então, é natural que surjam perguntas entre líderes e equipes:
"Como posso saber o que devo priorizar nas minhas experimentações? Como escolher as ideias que serão as primeiras a se transformarem em MVPs?"
Não há uma resposta única e nem uma regra de bolo para essa priorização. Mas há um exercício super simples que pode contribuir com esse desafio:
Que tal alocar as ideias em uma matriz de viabilidade e impacto? Que tal trabalhar com o time para entender a viabilidade daquela ideia? E quanto ao impacto? É um projeto que pode gerar alto impacto para os clientes?
O ideal é iniciar a jornada de experimentações com ideias que já se mostrem viáveis de serem testadas e que, ao mesmo tempo, tenham potencial de gerar alto impacto/valor para clientes e para a própria organização.
É algo super simples, mas que pode turbinar a produtividade e a efetividade das experimentações, protótipos e MVPs que serão realizados pela sua equipe. E permitir que a inovação e a transformação aconteçam rapidamente na sua empresa.
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