Como pensar 5 a 10 anos à frente?



Há 20 anos o Bill Gates escreveu um livro chamado "Business at the Speed of Thought", onde ele compartilhou 15 previsões que pareciam ficção científica na época.


Smartphones. Assistentes Pessoais como Siri e Alexa. Redes Sociais. Internet das Coisas. Publicidade e Promoções automatizadas.


Tudo isso é comum hoje...

Mas imagine falar sobre isso em 1999!


A gente não pode esquecer que em 1999 a Internet ainda estava engatinhando. O Google era uma empresa recém-nascida. E as Redes Sociais como conhecemos hoje sequer existiam.


Se você quiser conhecer mais sobre essas previsões, clique aqui. O pessoal da Business Insider fez um resumo muito bacana.


A gente sabe que é IMPOSSÍVEL ADIVINHAR O FUTURO.


Mas, basicamente, o Bill Gates fez muitas dessas previsões baseado em dados do PRESENTE.


E, com esses dados, ele pôde imaginar cenários de 5 a 10 anos à frente e que geraram INSIGHTS poderosos.


Bill Gates, Fundador da Microsoft



Mas será que é possível desenvolver em Executivos e Líderes essa capacidade?


Como ajudá-los a olhar o presente para terem INSIGHTS sobre o FUTURO de seus NEGÓCIOS E ORGANIZAÇÕES?


É preciso ficar atento a elementos que sempre escrevo por aqui nos POSTS da FUTURO S/A:


  • É sobre ficar atento aos SINAIS DE MUDANÇA.

  • É sobre ficar atento aos PROBLEMAS DO FUTURO.

  • É sobre imaginar POSSIBILIDADES a partir de eventos que já estão acontecendo HOJE.

  • É sobre criar CENÁRIOS FUTUROS baseados nesses sinais..


Mas a gente sabe o quanto é difícil fazer isso considerando a correria do dia-a-dia e as exigências do CURTO PRAZO.


Mas a boa notícia é que existe um MÉTODO bem bacana para ajudar a CRIAR O FUTURO chamado de "FORESIGHT".


Aqui, na FUTURO S/A, a gente utiliza o FORESIGHT para ajudar Executivos a tomarem MELHORES DECISÕES ESTRATÉGICAS em suas empresas.


Fazer o exercício de olhar 5 a 10 anos à frente e, em seguida, votar aos dias de hoje, permite aos Executivos e Líderes VER PADRÕES de MUDANÇA SUTIS que não são visíveis no nosso dia-a-dia mega corrido...


Na prática, o objetivo do FORESIGHT é provocar INSIGHTS PODEROSOS nos Executivos. Esses INSIGHTS criam "A-HAs" que se transformarão, na sequência, em ações e planos concretos para CRIAR O FUTURO.


Eu tive a opotunidade de me certificar nessa metodologia há um tempo lá na California, no coração do Vale do Silício, junto com Executivos de outras grandes organizações como o Google, NASA, etc.


E porque realizar um exercício de FORESIGHT é importante para Executivos e Organizações?


Por conta da velocidade das transformações que estão acontecendo, olhar apenas para o presente não será suficiente para vencer nos próximos anos...


Trabalhar olhando apenas para o CURTO PRAZO se tornará cada vez mais arriscado para qualquer negócio.


E o Exercício de FORESIGHT permite a Executivos e Líderes a:


  • Mapear oportunidades de negócio inexploradas.

  • Definir prioridades e foco de atuação.

  • Criar novas ofertas de produtos e serviços.

  • Antecipar-se a ameaças e oportunidades para o médio e longo prazo.

  • Desenvolver a capacidade de olhar pra frente para tomar as melhores decisões no presente.

  • Tornar-se referência em seu mercado e em outros mercados.


Mas, como fazer isso acontecer?


Há dezenas de ferramentas e formas para fazer esse processo acontecer.


Uma das formas mais bacanas para estimular esse modelo mental É UTILIZAR O PODER DAS HISTÓRIAS para criar insights nas pessoas.


PARA PROVOCAR INSIGHTS PODEROSOS NAS PESSOAS, CRIAMOS HISTÓRIAS DO FUTURO CONSIDERANDO SINAIS DE MUDANÇA QUE PODEM AFETAR DETERMINADOS NEGÓCIOS E MERCADOS.

É um exercício super prático e poderoso porque permite "enxergar" potenciais clientes em cenários criados com base nos sinais de mudança que já estão rolando hoje.


As histórias são construídas por ROTEIRISTAS e ILUSTRADORES - tudo com base em DADOS REAIS que geram "A-HA's" e INSIGHTS poderosos.



Os insights gerados nesses exercícios permitem aos Executivos e Líderes irem muito além dos tradicionais Planos Estratégicos que apenas dão continuidade ao que a empresa já faz hoje.


E o mais importante... são exercícios que permitem aos Executivos a colocarem alguns dos seus maiores propósitos como Líderes em Ação: prover um sentido de direção, clareza e inspiração para seus times em um mundo com tanta complexidade e incerteza.

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