6 tendências das empresas líderes em IA que estão transformando o jeito de trabalhar

MANGOS: A sigla que combina as iniciais da Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI e SpaceX.

Seis empresas que, juntas, já somam mais valor de mercado do que o FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix e Google) teve no auge.

Mas esse não é um texto sobre o mercado financeiro ou sobre IA.

É sobre o futuro das organizações, da liderança e do trabalho.

Porque essas empresas estão fazendo algo muito mais importante do que criar tecnologias extraordinárias.

Elas estão criando:

• novos modelos de gestão,

• novas formas de trabalhar.

• novos padrões de liderança.

Elas resolveram, ao mesmo tempo, a mesma equação: 

CULTURA + ESTRATÉGIA + ALTA PERFORMANCE.

✅ ESTRATÉGIA: estão transformando seus próprios mercados com I.A., não apenas se adaptando a ela.

✅ CULTURA COMO REAL VANTAGEM COMPETITIVA: não competem por estabilidade. Competem por estarem no centro da curva de criação e transformação do próprio setor.

Não separam pesquisa de execução de alto impacto.

Combinam desenvolvimento de produto e velocidade na mesma engrenagem.

E isso, por si só, virou o novo critério para atrair talentos de alta performance. Afinal, gente boa gosta de trabalhar com gente boa!

E profissionais de alta performance querem estar onde as coisas importantes estão sendo construídas.

✅ ALTA PERFORMANCE: escalam com altíssima densidade de talentos e usam a alta performance como filtro de quem entra e quem fica na empresa.

E tudo isso nos leva a uma reflexão importante:

O que essas empresas estão fazendo hoje pode se tornar o padrão do mercado amanhã.

Não apenas em tecnologia. Mas em qualquer setor.

---

O que a gente pode perceber no movimento dessas empresas?

NÃO É SÓ ESTRATÉGIA.

NÃO É SÓ PRODUTO.

Essa é só a ponta do iceberg.

O que está por trás é muito mais profundo e vai redesenhar o jeito como as empresas atuam.

São 6 tendências que elas estão colocando em ação e que tem o potencial de transformar a forma em que trabalhamos e estruturamos as empresas.

1️⃣ NOVAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: 

Muito mais horizontais, com menos níveis hierárquicos entre a decisão e a execução. Eu já falava disso como tendência em 2021 e isso começa a crescer.

Eu já escrevi por aqui sobre algumas princípios de gestão contra-intuitivos de Jensen Huang (fundador da Nvidia):

Uma delas é o fato dele ter 60 reportes diretos!

Com essa estrutura e modelo de gestão, todo mundo deve imaginar que essa empresa deve estar com problemas relacionados a clima, engajamento e resultados.

Mas hoje a Nvidia é uma das empresas mais valiosas do mundo. Nos últimos 5 anos seu valor de mercado cresceu mais de 2.500% chegando hoje a quase USD 3,5 trilhões (24/01/25).

"Quem reporta para o CEO é uma pessoa que está no topo. Eu não acho que essa pessoa precisa de conselhos de vida ou de carreira. Se a pessoa precisar da minha ajuda para algo, vai me dizer. Então eles vão demandar muito pouca gestão no dia a dia. " (Jensen Huang)

No caso da NVidia, parece que eles têm tido sucesso em atrair pessoas alinhadas com essa Cultura. Como já compartilhei antes, os números não mentem...

• o turnover é de 2,7% (muito menos que os 17% do setor de tecnologia).

• Foi considerada pela Fortune a Melhor Empresa dos EUA de 2025 entre mais de 2.000 pesquisadas com destaque para Satisfação dos Funcionários, Oportunidades de Carreira, Benefícios e Cultura.

• Mais de 30% de suas contratações vêm de indicações dos próprios funcionários, o que é um belo indicativo de que as pessoas curtem trabalhar lá.

2️⃣ NOVOS PERFIS PROFISSIONAIS: 

Mais proatividade, mais velocidade para aprender e aplicar o aprendizado, mais atitude diante da ambiguidade. Quem espera um treinamento da empresa, um plano de carreira da empresa ou um "chefe" mandar fazer um curso ou executar algo, já está ficando pra trás.

3️⃣ NOVOS PERFIS DE LÍDERES: 

Ambidestria, conectando os desafios do presente com os do futuro, capacidade de mobilização transversal por todas as áreas, e o papel de orquestrar profissionais de alta performance em torno de desafios comuns.

4️⃣ UMA NOVA RELAÇÃO ENTRE PESSOAS E IA

A IA não substitui profissionais de alta performance. Mas profissionais que aprendem a trabalhar bem com IA substituirão aqueles que insistem em trabalhar da mesma forma de sempre.

Conhecimento deixou de ser diferencial. A capacidade de combinar inteligência humana com inteligência artificial está se tornando uma vantagem competitiva.

5️⃣ LEARNING AGILITY

Durante décadas, experiência era sinônimo de segurança. Agora, a velocidade para aprender, desaprender e reaprender talvez seja ainda mais importante. Não necessariamente vencerá quem sabe mais. Mas quem evolui mais rápido.

6️⃣ FRONTEIRAS ENTRE ÁREAS DESAPARECENDO.

Marketing conversa com tecnologia. Tecnologia conversa com dados. Dados conversam com produto. Produto conversa com negócios.

As organizações mais competitivas não serão compostas por especialistas isolados. Serão compostas por profissionais capazes de conectar disciplinas diferentes para gerar impacto.

É a ideia que já cimpartilhei ano passado por aqui dos Polímatas Digitais.

Ou seja...

Isso tudo só se sustenta se houver uma EVOLUÇÃO no jeito de atuar.

Uma EVOLUÇÃO NA CULTURA. (ou REVOLUÇÃO em algumas empresas.. rs).

Empresas que continuarem achando que Cultura é "pesquisa de clima" e "team building", e que Estratégia é PowerPoint de planejamento anual, vão perder essa corrida.

Se você é líder, a mudança começa por dentro:

Se você lidera apenas um time, COMECE PELO SEU TIME.

Se você lidera uma área, COMECE PELA SUA ÁREA.

Mas não deixe de levar essa conversa para os principais executivos da sua organização.

As peças do mercado estão se movendo.

Um abraço e até a próxima!