Imagine uma empresa que vende produtos e que deseja passar a vender serviços. Imagine uma empresa altamente hierárquica que queira se tornar mais horizontal e mais ágil. Imagine uma empresa que precisa modernizar seu modelo de gestão.
Independente se a sua empresa tem uma estratégia para crescer, transformar a sua forma de operar ou vender um novo produto, ela terá sempre um desafio: mudar o comportamento das pessoas. E quanto maior a organização, maior é o desafio de realizar essa mudança.
Paradoxalmente, um dos maiores de desafios de processos de transformação é que muitas vezes os executivos que definem os novos rumos que a empresa vai tomar agem como se eles próprios não tivessem que mudar.
Mas para a empresa mudar de verdade, eles precisam ser os primeiros a demonstrar a mudança através de seus comportamentos e atitudes. Se esses líderes não mudam, a organização não muda.
Cultura não é o que é dito.
Cultura não é o que está escrito.
Cultura é o que é praticado no dia a dia da organização.
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