Ao mergulhar em alguns projetos de transformação de diversos clientes, uma coisa fica cada vez mais clara: a forma de trabalhar mais tradicional, no modelo 100% presencial, vai migrar em muitos casos para um modelo híbrido de trabalho - combinando os benefícios do presencial e do virtual.
Isso vai produzir transformações em 3 elementos-base:
1. Muda a formatação dos espaços de trabalho: modelos híbridos demandam uma outra visão dos escritórios, das mesas e dos espaços de colaboração.
2. Muda o modelo de gestão: liderar times em modelos de trabalho híbridos demandam interações com as equipes que combinam elementos do presencial e do virtual.
3. Muda a cultura da empresa: agilidade, autonomia, colaboração, comunicação, liderança, inovação... diversos elementos que já demandavam uma atualização nas organizações vão se transformar rapidamente nesses novos formatos.
Saber atuar em um formato híbrido se tornará uma vantagem competitiva para qualquer organização. Por outro lado, se mal executado, o modelo híbrido pode gerar perda de talentos e de produtividade.
É um caminho de evolução do formato mais engessado e tradicional, mas que demanda um jeito bem diferente de atuar e liderar - diferente, inclusive, do formato 100% virtual.
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