O maior desafio dos Líderes nesta Era Digital




Boa parte dos líderes que atuam hoje nas empresas são de uma época onde não havia espaço para questionamentos. Um mundo onde o cargo falava mais alto. Uma era de comando e controle.


O resultado nas organizações?


Pouca abertura para novas ideias.


Pouca reflexão sobre o desenvolvimento de novas ideias e novos caminhos...


Pouca colaboração. Pouca interação. Poucos questionamentos. Medo de errar.


Profissionais que não falam o que pensam.


Inovação em ritmo lento. Pouco engajamento.


Muita razão e pouca inspiração.


Pouco propósito. Pouca visão de longo prazo.


Mas, o que podemos observar é que uma nova visão de mundo tem transformando essa dinâmica que vimos por tantos anos.


O que acontece quando a tecnologia propicia tantas mudanças?


O que acontece quando informação e conhecimento estão disponíveis para todos na palma da mão? O que acontece quando um estagiário tem o mesmo acesso a conhecimento e informação que o CEO da empresa?


E o que ocorre quando este estagiário pode lhe ensinar a desenvolver um aplicativo?


Ou quando profissionais de qualquer área podem trazer ideias sobre revolucionar a experiência de trabalhar na sua empresa?


Ou quando qualquer profissional, independente do cargo, pode trazer uma ideia revolucionária de negócios que vai bombar no mundo digital?


Ou quando novas gerações questionam o modelo tradicional de gestão?


Isso tudo gera impactos de diferentes maneiras.


Em nosso papel como profissionais.


Na forma como nos organizamos em nossas empresas.


Na forma como trabalhamos em equipe.


E, principalmente, em nosso papel como líderes.

Considerando tudo isso que está acontecendo, qual o principal desafio dos Líderes nesta Era Digital?

RELEVÂNCIA.

Sim, Líderes precisarão, cada vez mais, serem RELEVANTES - para um time e para uma organização.


Alguém cuja atuação é altamente VALIOSA.


Alguém que tem seu VALOR reconhecido pelos times e pelas diferentes áreas - por conta do IMPACTO que essa liderança produz.


Alguém cuja presença é NECESSÁRIA, IMPORTANTE e FUNDAMENTAL para um projeto, uma equipe e para uma empresa.


E vai ficando cada vez mais claro que, se os líderes mantiverem o mesmo tipo de atuação dos últimos anos, essa RELEVÂNCIA nesta era Digital vai ficando cada vez mais DISTANTE.



Já que o líder não é mais a única referência de informação e conhecimento, o valor do supervisor, do gerente e do diretor passa a ter que ser construído sobre outras bases.


Bases bem mais complexas.


Entram em cena novas habilidades essenciais para o trabalho e a RELEVÂNCIA do Líder nos próximos anos.


A capacidade de pensar estrategicamente.


A habilidade de questionar o status quo.


De pensar diferente.


De co-criar a visão de uma organização.


De co-criar a direção.


De dar um sentido a tudo que fazemos diariamente.


De influenciar pra todos os lados: pra cima, pro lado, pra baixo, pra dentro e pra fora.


De estar aberto ao novo.


De celebrar as conquistas.


Em sua capacidade de colaborar, independente do cargo, do título e da posição que as pessoas ocupam na empresa.


E, principalmente, na sua capacidade de INSPIRAR.


INSPIRAR será o seu diferencial como líder.


INSPIRAR será o seu diferencial como empresa.


Você certamente já viu alguma palestra do TED. Geralmente são palestras curtas: 5, 10 ou no máximo 18 minutos. E o que estas palestras têm em comum?


Todas elas são ESPETACULARES por que INSPIRAM as PESSOAS.


Porque são palestras que trazem IDEIAS NOVAS.


Elas fazem PERGUNTAS QUE NINGUÉM FAZ.


Elas trazem CENÁRIOS FUTUROS que nos intrigam e nos fazem refletir.


Elas são INSPIRADORAS. E são RELEVANTES.


E como você, como líder, pode ter o mesmo impacto no desenvolvimento do time que trabalha com você?


INSPIRANDO as pessoas a terem mais CURIOSIDADE.


INSPIRANDO as pessoas a DESEJAREM saber mais e mais sobre aquele assunto.


INSPIRAR as pessoas não só para aprender um conteúdo, mas para colocar aquele conhecimento em ação na sua vida. Para tentar. Acertar. Errar. Pra que temer o erro, se ele é a melhor forma de aprendizagem?


INSPIRAR as pessoas a querer APRENDER a APRENDER.


INSPIRAR as pessoas a também se tornarem RELEVANTES.


Nunca houve tantas oportunidades para a liderança nas organizações.


Não para o antigo "líder-chefe".


Líderes que possam potencializar o impacto de coisas que não poderão ser automatizadas: Criatividade. Pensamento Crítico. Inteligência Emocional. Significado. Propósito. Relações...


Líderes RELEVANTES para esta nova Era Digital.


Um abraço e até a próxima! ;-)



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