O que a compra do Whatsapp nos ensina sobre a criação de uma Cultura de Inovação

Em 2009, Brian Acton foi entrevistado para vagas no Facebook e no Twitter.

Não foi contratado por nenhuma das duas empresas.

Veja as imagens de posts que ele publicou no Twitter na época.

Daí, o Brian decidiu abrir uma empresa para desenvolver as ideias que tinha.

Em 2014 ele vendeu essa empresa para o próprio Facebook por incríveis US$ 19 bilhões.

A empresa era o Whatsapp e tinha apenas 55 funcionários.

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Incrível, não?

Quantas ideias (e alguns milhões/bilhões) podem ser desperdiçados pelas pessoas e organizações por:

- Não imaginarem possibilidades que vão além do seu mercado atual.

- Não mirarem as competências que precisarão no futuro.

- Não desenvolverem o Pensamento Intraempreendedor.

- Não darem ouvidos ao pensamento diferente.

- Não desafiarem o status quo.

- Não experimentarem.

- Não ouvirem seus clientes.

- Não criarem novas soluções para novos problemas.

- Não criarem as condições para a inovação acontecer.

.... Não criarem uma CULTURA de INOVAÇÃO.

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Essa CULTURA começa pelo topo da oganização.

É lá que surgem as mudanças de comportamentos e atitudes.

Mas, olha como a área de RH é ESSENCIAL nesse processo!

VEJA:

Imagine se o Recrutador e o Líder que estava realizando a contratação já tivessem tido, naquele momento, o OLHAR da OPORTUNIDADE.

Não olhar apenas o CURRÍCULO.

Não conversar APENAS sobre as REALIZAÇÕES PASSADAS.

E se a conversa tivesse girado em TORNO DE IDEIAS E POSSIBILIDADES FUTURAS?

Da visão de negócio do Brian Acton em relação à sua visão sobre OPORTUNIDADES no mundo da tecnologia?

Alguns BILHÕES teriam sido economizados pelo Zuckeberg, não?

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Essa história nos deixa uma lição interessante.

Como falamos acima, essa CULTURA DE INOVAÇÃO começa pelo topo da oganização. É lá que surgem as mudanças de comportamentos e atitudes.

Mas, é preciso mudar também a Estratégia e os Processos de Pessoas para CRIAR esse FUTURO.

A forma como os Talentos são recrutados.

O Desenvolvimento das Pessoas.

A visão da Liderança.

A Filosofia de Remuneração.

A Gestão de Desempenho.

E Até a forma como os Talentos saem da empresa.

São muitas ações de impacto para CRIAR esse FUTURO...

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O fato é que estamos jogando um novo jogo no mundo dos negócios.

Um jogo onde as cartas que faziam as organizações vencerem no passado estão mudando.

É preciso desenvolver o OLHAR DE CRIAÇÃO DE OPORTUNIDADES.

DE CRIAR O FUTURO.

É como diz o Clayton Christensen, o papa da Inovação Disruptiva:

"In business strategy the new game begins before the old game is over."

Prepare-se, pois o novo jogo já começou.

E o futuro já virou a esquina.

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