Organizações Ambidestras

Como uma empresa pode focar nos resultados do negócio no presente e, ao mesmo tempo, desenvolver a organização para o futuro?


Há mais de 12 anos, em um artigo da HBR, O'Reilly and Tushman falaram do conceito de "Organizações Ambidestras".



Um desafio aparentemente contraditório para as empresas.


De um lado, continuar a gerar receitas, ser mais eficiente com seus ATUAIS produtos e serviços...


E, simultaneamente, continuar inovando para criar modelos de negócio e propostas de valor totalmente NOVAS.


São dois mundos diferentes que precisam conviver:


No presente, temos normalmente mais estrutura, hierarquia, eficiência, produtividade, menos apetite a riscos, inovações incrementais,


E para criar o futuro; mais risco, empreendedorismo, colaboração, inovação, agilidade, novos produtos e serviços, novas formas de gerar valor...


O desafio é gigante.


Afinal, entender o que é uma organização ambidestra é uma coisa.

Tornar uma empresa ambidestra é outra bem diferente.


Mudanças na Cultura, Liderança, Competências, Estrutura, Governança...


Mas, o fato é que a velocidade das mudanças vai demandar que esses dois mundos convivam harmonicamente.


E será uma capacidade essencial para as empresas - hoje e nos próximos anos

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FUTURO S/A

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