Uma coisa que aprendi sobre mudanças:
👉 Fazer "gestão de mudanças" é apenas uma parte do que é necessário para fazer mudanças (realmente) acontecerem.
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Todas as mudanças têm algo em comum: SAIR DE UM PONTO A PARA UM PONTO B.
Ponto A: Situação atual.
Ponto B: Situação desejada.
Se você quer fazer essa mudança acontecer, você vai precisar:
✅ criar uma ESTRATÉGIA, com AÇÕES e OBJETIVOS bem definidos.
✅ ter RECURSOS para fazer essa mudança.
✅ definir QUEM vai fazer o quê para fazer essa mudança acontecer.
✅ mostrar claramente O PORQUÊ dessa mudança ser tão importante.
❌ Isso não tem nada a ver com a "gestão da mudança".
👉 Gerir a mudança é, como o próprio nome indica, GESTÃO.
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Quando falamos em “gerir” estamos falando de elementos como planejar, organizar e controlar.
É criar mecanismos para ter respostas para perguntas do tipo:
🤔 "Estamos fazendo o que planejamos?"
🤔"Estamos conseguindo sair do ponto A para o ponto B?"
🤔 "Estamos tendo sucesso com a nossa estratégia e ações?"
🤔 "O quão próximo estamos do ponto B?'
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Você só consegue gerir a mudança depois que você começa a colocar a mudança em ação.
Fazer a mudança acontecer e gerir a mudança não são ações que competem. ELAS SE COMPLEMENTAM!
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Seu "Change Management" pode ser brilhante. Mas se a sua empresa não sair do PONTO A para o PONTO B, ele não gerou valor
Ou seja: para fazer mudanças realmente acontecerem, você precisa ir muito além do 'Change Management'.
Pense nisso na próxima jornada de mudança que você fará na sua empresa...
Um abraço e até a próxima!
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SOBRE O AUTOR
André Souza é fundador da FUTURO S/A, consultoria que ajuda a realizar transformações na Estratégia, no RH e na Cultura de grandes empresas.
André atuou como Executivo de RH em posições de liderança globais e na América Latina em grandes empresas com Bayer, Monsanto, Newell Brands, Coca-Cola e Nokia.
André é Mestre em Administração e autor de 4 livros:
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