Talentos de verdade são RAROS. São DIFÍCEIS de encontrar.
Eles entregam alta performance. Mas, se estiverem desengajados, é o tipo de profissional que pode deixar a organização rapidamente.
E se realmente decidem deixar a empresa, geram problemas e prejuízos.
Custos que vão além do processo de contratação e pelo investimento no desenvolvimento. Isso afeta a performance de uma área, na qualidade dos serviços e, por fim, nos resultados de qualquer empresa.
Remuneração, Benefícios e Promoções são - e serão - sempre importantes em qualquer relação profissional.
E têm um PESO RELEVANTE em qualquer decisão de carreira.
Mas, o fato é que os motivadores nas relações profissionais estão mudando bastante. Novos motivadores têm entrado em cena:
Propósito.
Ter um trabalho desafiador.
Ter oportunidades de desenvolvimento contantes.
Ter diversidade de experiências.
Autonomia.
Flexibilidade.
Diversão!!!
Valorização da sua vida pessoal.
Possibilidade de deixar a sua marca.
Poder de influenciar decisões.
Fazer parte de uma equipe bacana e colaborativa.
Capacidade de fazer um trabalho de alto impacto.
Qualidade da liderança.
Reconhecimento.
Ou seja, além dos FATORES FINANCEIROS, a gente vê um crescimento forte em ELEMENTOS NÃO-FINANCEIROS no processo de tomada de decisão dos Talentos no que se refere a suas Carreiras.
E a pergunta seguinte é inevitável:
Como fazer, então, para que os talentos queiram, desejem e se sintam motivados a trabalhar - e principalmente - PERMANECER na sua empresa?
Muitos poderão dizer que é preciso manter o ENGAJAMENTO desses profissionais.
OK, isso é verdade.
Mas a frase por si é genérica. E produz, de imediato, a pergunta:
"OK, mas como é possível criar
ESTRATÉGIAS para que isso aconteça?"
Ao longo dos 3 posts seguintes, você vai conferir 8 itens essenciais para refletir sobre como isso tem sido feito na sua empresa.
E, então, vamos ver? Sua Empresa atrai e mantém os melhores talentos?
Parte 1: https://lnkd.in/db-U2u3
Parte 2: https://lnkd.in/dWamhzM
Parte 3: https://lnkd.in/dsdyyti
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