PARTE 3: Sua Empresa atrai (e mantém) os melhores Talentos?




2) Conversas Frequentes sobre Desenvolvimento e Feedback


Como profissionais de alto desempenho, normalmente os Talentos demandam conversas muito mais frequentes com seus líderes.


Conversas que lhe ajudem a ter CLAREZA sobre a percepção da alta liderança sobre o seu desempenho e sobre acelerar seu desenvolvimento para assumir posições mais complexas na organização.


Eles querem saber claramente sobre seus gaps para neutralizá-los o mais rápido possível. Eles quere ficar ainda melhores no que fazem. Turbinar o desenvolvimento de suas fortalezas...


E, assim, poder alcançar voos maiores em suas carreiras.

Eles querem ouvir diretamente o que ELES PRECISAM OUVIR. E não o que eles gostariam de ouvir.


Para a organização e para os líderes, essas ações são fundamentais para manter performance e engajamento desses talentos. Por isso, aumentar a frequência e a qualidade dessas conversas é fundamental.


Deixar essas conversas para as reuniões tradicionais de início, meio e final de ano é a receita certa para o desengajamento desses talentos.


Muitos líderes vão alegar falta de tempo para fazer estas conversas mais frequentes e com essa qualidade.


Mas, se pararmos para pensar, tudo passa por uma questão de prioridade da liderança.


De como ele vai equilibrar seu tempo entre as demandas do dia-a-dia e plantar as sementes para manter o alto desempenho do talento, da área e da organização.


Pare para refletir: quantas vezes esse ano você teve conversas robustas de desenvolvimento e feedback com os seus principais talentos?


3) Talentos atraem (e mantém) outros Talentos


Se tem algo que um Talento curte é trabalhar com outros Talentos.

Eles gostam de trabalhar com que conhece muito sobre um assunto.

Com quem faz diferente. Com quem desafia o status quo. Com quem inova.


E quando estão juntos, eles desafiam uns aos outros para se tornarem ainda melhores.

Eles aprendem uns com os outros para criar novas formas de fazer as coisas.

Eles buscam aprender o que os outros Talentos fazem de melhor.


Organizações precisam se tornar máquinas de atrair e contratar talentos.

Essa é uma das chaves para manter esses talentos na empresa.


Pois Talentos atraem Talentos.


E nenhum Talento quer trabalhar em empresas em que não haja Profissionais de Alto Desempenho.


Eles querem olhar para o lado e ver que poderão aprender e inovar com gente de alta performance e potencial.


4) Atuar em iniciativas de ALTO IMPACTO


Uma forma de engajar qualquer talento é proporcionar oportunidades de atuar em projetos, programas e ações de ALTO IMPACTO na empresa.


Algo que gere transformação. Algo que ele possa deixar a sua marca.

Algo em que suas habilidades serão colocadas à prova.


E que sua contribuição será relevante para transformar uma área, um produto, um modelo de negócio e os resultados de uma organização.


Algo em que o Talento possa olhar para trás e sentir orgulho de ter feito parte daquela iniciativa, daquela história de sucesso.


5) Possibilitar aos Talentos uma Cultura de aprendizado e desafios constantes.


Talentos permanecem em organizações onde eles sintam que é um lugar onde eles vão APRENDER MUITO. Onde exista uma cultura de "always learning" e "always challenges".


E esses novos desafios não precisam ser necessariamente uma promoção ou uma nova posição. É possível criar alternativas bem interessantes...


Não pense em career paths, nem job titles.


Pense em oportunidades ce desenvolvimento com muitos desafios.


Por exemplo:


a) Fazer parte ou liderar um grupo multifuncional para solucionar mega desafios da empresa.


b) Prover um assignment - algum projeto de curta duração onde o Talento possa liderar ou participar para colocar a sua marca no projeto e desenvolver novas habilidades.


c) Proporcionar a oportunidade de participar de uma reunião com o Conselho e da Direção da empresa.


d) Ter um coach ou um mentor super senior e que tenha criado estratégias para turbinar seu desenvolvimento. Ou algum que tenha cometido grandes erros - e o que aprendeu com eles.


e) Ter acesso a formas totalmente novas de pensamento, através de Ações e Programas de Desenvolvimento que promovam:


- Análise Crítica

- Resolução de Problemas Complexos

- Amplitude de Perspectiva

- Pensamento Estratégico

- Liderança de Transformações

- Visão de Futuro....


Tudo balanceado conceitos e desafios reais da organização.


As possibilidades são inúmeras. E não precisa necessariamente ter alto custo. Com criatividade, é possível inovar e criar ações com custo próximo de zero e de alto impacto para o talento e para a organização.

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Confira os 2 posts anteriores dessa série:


Parte 1:

https://www.futurosa.com.br/blog/parte-1-sua-empresa-atrai-e-mant%C3%A9m-os-melhores-talentos

Parte 2:

https://www.futurosa.com.br/blog/parte-2-sua-empresa-atrai-e-mant%C3%A9m-os-melhores-talentos



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