É curioso ver que muitas organizações já têm, dentro da própria empresa, uma série de itens-chave para INOVAR:
Profissionais com Pensamento Empreendedor.
Talentos Criativos.
Ideias nas Cabeças e Mentes de funcionários.
Clientes que trazem inputs todos os dias para fazer mais e melhor.
Agora, pra colocar tudo isso em ação, muitas empresas precisam tomar uma decisão super crítica para fazer a INOVAÇÃO acontecer de verdade:
Focar suas ações nos resultados e nos desafios de curto prazo?
Ou OLHAR para o FUTURO, investindo no Longo Prazo?
O fato é que as duas abordagens são fundamentais.
Mas a maior parte das Empresas foram organizadas essencialmente para GERIR as AÇÕES DE CURTO PRAZO e não para a INOVAÇÃO.
Para INOVAR, é preciso EQUILIBRAR essas ações.
E PRINCIPALMENTE: que se tenha Líderes que dediquem TEMPO e invistam RECURSOS em INOVAÇÃO.
Refita um pouco e responda:
O quanto seu líder investiu TEMPO e RECURSOS nos últimos 12 meses em INOVAÇÃO? E o Time Executivo? E seu CEO?
Líderes precisam criar CONDIÇÕES para que os TALENTOS TENHAM ESPAÇO E FERRAMENTAS para INOVAR.
Se a INOVAÇÃO não fizer parte da ESTRATÉGIA e da CULTURA da organização, nada 9ou quase nada) acontece.
Será preciso um esforço muito grande de poucas para fazer algo diferente.
“In innovation everybody needs to have the right to play.” (Linda Hill)
Imagine o potencial de impacto que uma organização está jogando pelo ralo por não dar as condições para seus Líderes e Talentos criarem?
Se os TALENTOS não conseguem colocar sua ENERGIA CRIATIVA em prol da INOVAÇÃO e da VISÃO DE LONGO PRAZO, nada acontece.
Talentos não criam.
Organizações não inovam.
Empresas não criam valor.
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