Qual deve ser a agenda do RH?



Duas coisas me chamaram a atenção nessa matéria do Valor Econômico de ontem:


1. Os temas mais essenciais para fazer todas essas atividades listadas acontecerem, na verdade, não estão na lista:


▪︎ Conhecimento profundo dos desafios do negócio do presente.


▪︎ Conhecimento profundo da Estrategia do negócio para o futuro


▪︎ As transformações que o negócio precisa realizar para fazer esse futuro acontecer.


▪︎ Desenvolvimento da Cultura que a organização precisa para fazer a Visão e a Estratégia da Empresa acontecer.


▪︎ Desenvolvimento das 'Capabilities' que o negócio precisará para criar o futuro.


▪︎ Os impactos disso tudo em toda a Estratégia de Pessoas e nas atividades que precisam realmente ser feitas.


2. Outro ponto interessante foi o título da matéria: "RH quer mais atenção da liderança à gestão de pessoas".


Para chamar a atenção da liderança é preciso mostrar o valor real dessas ações para o negócio e para os demais stakeholders. Para gerar valor, é preciso mostrar a conexão dessas ações, seus impactos e seus resultados na criação do futuro do negócio.


Sem conectar os pontos 1 e 2, a tarefa de chamar a atenção da liderança fica bastante difícil.


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