Antes de criar um EVP, essa é a pergunta que você precisa responder
- André Souza
- 14 de mai.
- 2 min de leitura
Atualizado: 15 de mai.
A maioria das empresas constrói o EVP (Employee Value Proposition) na ordem errada.
Começa pelos benefícios, pelas promessas.... E esquece de responder a pergunta mais importante antes de tudo isso:
"Qual é a cultura que a nossa empresa PRECISA ter para que a nossa estratégia tenha sucesso?"
Não é a cultura que a sua empresa acha legal.
Não é a que está escrita no site e no PPT da empresa.
É A CULTURA QUE A ESTRATÉGIA PRECISA.
O EVP serve, basicamente, para alinhar o que a empresa oferece com o perfil de talentos que ela realmente precisa.
Na prática, EVP é um nome bonito para ajudar a empresa a definir:
→ Quem atrair e contratar.
→ Quem promover.
→ Quem reter.
E sem saber a cultura necessária para a estratégia ter sucesso, um EVP vira apenas um conjunto de benefícios e promessas desconectados do que a empresa realmente vive.
Construir um EVP assim seria como fazer um cartaz de uma comédia romântica para um público que, ao sentar na poltrona, percebe que o filme é de terror.
Aí, o prejuízo é triplo:
1. A empresa não atrai quem precisa atrair.
2. O funcionário se frustra e percebe que comprou uma história que não é verdade.
3. Os dois perdem tempo e dinheiro com um casamento que nunca deveria ter acontecido.
EVP não tem o objetivo de tornar a empresa atraente para todo mundo. Esse EVP deve ser um reflexo genuíno da cultura que a empresa precisa desenvolver.
E para isso, esse EVP precisa ser, ao mesmo tempo, um IMÃ para as pessoas certas e um REPELENTE para as pessoas erradas.
Mas isso não vai acontecer se o EVP não estiver ancorado na cultura que a estratégia da empresa realmente precisa.
Como disso, sem isso, esse EVP vira apenas uma lista de benefícios desconectada da realidade.
Sobre o autor
André Souza é Fundador da FUTURO S/A.
Ao longo de sua carreira, André atuou como Executivo de RH em posições globais e regionais em grandes empresas como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands e Nokia.
Nessas organizações, liderou equipes e projetos de transformação na América Latina, EUA, Europa, Oriente Médio e Ásia.
É formado em Administração pela UERJ e Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
Possui certificação internacional em "Futures Thinking" pelo Institute for the Future no Vale do Silício (EUA) e é Master Trainer pela StrategyTools na Noruega.
Sobre a FUTURO S/A
A FUTURO S/A é uma consultoria especializada em ajudar empresas a se tornarem organizações de alta performance integrando Estratégia, Cultura e RH.
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