"Why we hate HR"



A imagem acima é icônica. É a capa de uma das edições de 2005 da revista FastCompany que criou muita controvérsia na época.


O autor chamava a atenção de que o RH já falava, 20 anos antes da publicação da revista, em se tornar um 'parceiro estratégico' e em ter 'uma cadeira na mesa de decisões'.


Venho acompanhando a evolução dos líderes e profissionais de RH de diversos segmentos ao longo dos últimos 20 anos.


Até 2018 eu atuei como Executivo de RH em grandes empresas como Nokia, The Coca-Cola Company, Newell Brands e Bayer. Em meus times em diferentes países, essa transformação na forma de atuar sempre foi base para fazermos as mudanças no negócio.


E quem me acompanha por aqui sabe que nós, aqui na FUTURO S/A, temos trabalhado com o RH de grandes empresas na transformação de suas estratégias e ajudando a criar o futuro da área.


A pergunta atualmente não tem a ver com a capa dessa revista. Não tem a ver com odiar ou amar o RH.

Tem a ver com a RELEVÂNCIA e IMPACTO de suas ações nas empresas. Toda empresa terá as seguintes prioridades nos próximos anos:


Pessoas.

Tecnologia.

Estratégia/Modelo de Negócios.

Cultura.


As perguntas hoje são outras.

Por que o seu RH existe?

Vem textão sobre isso no Blog essa semana! :-)

Um grande abraço e até a próxima!


FUTURO S/A

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