Toda vez que um Diretor resolve um problema que deveria ser resolvido pelo seu gerente, ele gera uma série de consequências:
1. Ele não deixa o gerente fazer o trabalho que ele foi contratado para fazer.
2. O gerente vai passar a fazer o trabalho que o seu time deveria fazer.
3. Seu time não aprende como resolver os problemas. Eles não se desenvolvem.
4. Cria-se uma Cultura onde as pessoas estão fazendo trabalhos abaixo da sua capacidade.
5. O tédio e o desengajamento começam a contaminar o ambiente.
6. O próprio Diretor fica bloqueado em seu desenvolvimento. Seu time depende dele para ter as respostas. E ele mesmo não consegue crescer.
Veja o que um hábito teoricamente trivial pode produzir em um time...
Ser líder é ajudar as pessoas a assumirem seus próprios desafios, a se desenvolverem e a irem além.
Ser líder é prepará-los para realizar suas atividades com independência e autonomia. Só assim será possível que você e seu time se desenvolvam para assumir novos papeis.
Ser líder não é sobre dar as melhores respostas. É sobre fazer as melhores perguntas.
É contra-intuitivo, mas sua missão como líder é se tornar desnecessário para o seu time.
