O grande erro do RH quando fala sobre a sua estratégia…

Se o seu RH ainda não está fazendo isso, o seu RH está perdendo uma oportunidade gigantesca de gerar muito mais valor e impacto...

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Quando iniciamos algum projeto para ajudar o RH de uma empresa a gerar mais valor e resultados, uma das minhas primeiras perguntas é a seguinte:

"QUAL A SUA ESTRATÉGIA ATUAL?"

É comum recebermos do RH respostas como essas:

"Nossa estratégia é tornar a empresa um ótimo lugar para se trabalhar.”

“Nossa estratégia é tornar a empresa diversa e inclusiva.”

“Nossa estratégia é tornar a empresa atrativa para os talentos.”

“Nossa estratégia é tornar a empresa uma organização de alta performance".

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Todas essas frases são aspirações super importantes.

Só tem um problema: ELAS NÃO SÃO UMA ESTRATÉGIA.

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ESTRATÉGIA não é sobre O QUE você quer conquistar.

Essas frases representam, na verdade, um RESULTADO que você deseja alcançar.

Vamos pegar o exemplo da aspiração da empresa se tornar um ótimo lugar para se trabalhar...

A sua verdadeira estratégia começa a surgir quando você faz algumas perguntas…

✅Como a sua empresa vai se tornar um ótimo lugar para se trabalhar? Quais ações o seu RH vai realizar para atingir esse objetivo?

✅ Como o RH vai mensurar esse resultado?

✅ Em quanto tempo sua empresa pretende atingir esse resultado?

✅ De quais recursos o seu RH e sua empresa precisam para atingir esse objetivo?

✅ De quais competências o seu RH e sua empresa precisam?

✅ Com quais parceiros o RH precisa trabalhar?

✅ O que precisa mudar na forma de atuar do RH?

✅ O que precisa mudar na cultura da empresa?

✅ Como você vai fazer essas mudanças acontecerem?

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PERCEBE A DIFERENÇA?

Sua estratégia está mais associada a quais ESCOLHAS você fará para atingir o resultado que você deseja.

Está relacionado muito mais ao QUE você vai fazer.

E COMO você vai fazer.

Lembre-se sempre:

Uma estratégia de RH de alto impacto precisa gerar valor através de um conjunto de soluções para que a empresa e as pessoas tenham sucesso.

Se a sua área de RH ainda não está fazendo isso, ela está perdendo uma oportunidade gigantesca de gerar muito mais valor e impacto.

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Sobre o autor

André Souza é fundador da FUTURO S/A, empresa que ajuda organizações a acelerar transformações estratégicas e culturais.

Nos últimos 20 anos, André atuou como Executivo de RH liderando equipes e projetos na América Latina, EUA e Europa em grandes organizações como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands & Nokia.

André é formado em Administração pela UERJ e Mestre Acadêmico em Administração de Empresas pela PUC-Rio. Além disso, possui Certificação Internacional em “Futures Thinking & Foresight” pelo Institute for the Future em Palo Alto, na Califórnia (EUA).

André é autor de 3 livros:

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