Organizações investem milhões para desenvolver novas estratégias para os seus negócios.
Compram novas empresas.
Criam novos produtos.
Expandem as operações.
Mas entre o Powerpoint e o Excel, existe um componente que pode alavancar ou detonar todas essas ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS: as PESSOAS.
No final das contas, são as PESSOAS
que fazem a ESTRATÉGIA do NEGÓCIO acontecer.
E se o negócio precisa ser transformado, não tem jeito:
UMA EMPRESA SÓ CONSEGUE TRANSFORMAR
SEUS NEGÓCIOS TRANSFORMANDO SUA CULTURA
Não dá pra desligar a forma que as pessoas operam hoje e acordar amanhã trabalhando de uma forma diferente.
Para qualquer transformação de negócios é preciso uma transformação cultural.
Mas são raras as empresas que têm o poder de enxergar essa necessidade.
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SUA EMPRESA TEM UM PLANO ESTRATÉGICO.
MAS MUITO PROVAVELMENTE
NÃO TEM UM PLANO DE CULTURA.
Em 2018 a PwC fez uma pesquisa com mais de 1.200 pessoas em 50 países.
80% das pessoas responderam que a Cultura das suas empresas precisam evoluir nos próximos 5 anos para a empresa ter sucesso, crescer e engajar talentos.
Na mesma pesquisa, 65% responderam que a Cultura é MAIS IMPORTANTE que a Estratégia para o RESULTADO e a PERFORMANCE da empresa.
Se Cultura é tão importante em uma empresa,
onde está o Plano para construir a Cultura da sua Organização?
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Essa parece que também é uma dúvida dos funcionários nas empresas.
Veja: Nessa pesquisa da PwC, eles fizeram a seguinte pergunta para Líderes e Funcionários:
"O que é falado com relação a Cultura na empresa é consistente com o que é praticado?"
63% dos líderes acharam que sim.
Mas apenas 41% dos funcionários concordaram com a afirmação.
E olha outra pergunta bem interessante que foi feita:
"Cultura é um item muito importante na agenda do Time Executivo da Empresa?"
71% dos C-Levels e seus Boards responderam que SIM.
Já os funcionários... Apenas 48% concordaram com a afirmação.
A grande maioria das pessoas (e isso inclui os Líderes mais Seniores) não acredita muito no trabalho de "Cultura" porque não entendem ou não conhecem o impacto que Cultura Organizacional gera nos resultados de uma empresa.
Não ter um Plano pode se transformar em um PROBLEMA bastante sério.
Em diferentes esferas. Veja:
1) Impacto nos Resultados Financeiros no Médio e Longo Prazo
Os resultados da sua empresa no curto prazo serão impactadas pelas suas estratégias.
Mas, para o médio e longo prazo, seus resultados serão fortemente influenciados pela CULTURA que está sendo construída na sua empresa.
O grande desafio é que, em muitos casos, há uma GRANDE DESCONEXÃO entre as TRANSFORMAÇÕES que a empresa quer fazer (ESTRATÉGIA) e e a FORMA como EXECUTIVOS, LÍDERES e TIMES atuam (CULTURA).
E quando ESTRATÉGIA e CULTURA colidem,
o VENCEDOR é sempre o mesmo: A CULTURA.
Transformação de Estratégia sem Transformação Cultural levará, no medio e longo prazo, a problemas de desempenho, perda de mercado e, principalmente, PERDA DE TALENTOS.
2) Perda de Talentos
As pessoas não são leais à sua estratégia ou modelo de negócios.
Elas são leais à CULTURAS às quais se identificam.
Elas se tornam fãs da empresa. Tornam-se EMBAIXADORES.
Muitos talentos até toleram trabalhar com líderes ruins por um tempo.
Pois sabem que a Cultura vai expelir aquele comportamento da empresa.
É a Cultura que vai fazer a sua empresa em um ambiente único para atrair e engajar os talentos que vão fazer a sua visão de negócios acontecer.
Essa "identidade" precisa permear tudo que a organização faz.
Precisa estar presente na forma como que líderes e funcionários pensam.
Na forma como todos se comportam.
E na maneira como executam o seu trabalho em seu dia-a-dia.
3) Processos de Pessoas
Essa identidade precisa se refletir em todos as etapas da Jornada que as Pessoas percorrem na organização.
Do Recrutamento à Alta Performance.
Do Desenvolvimento dos Executivos à Remuneração.
Da Educação Corporativa à Gestão de Talentos.
Do Plano de Sucessão ao Engajamento.
Uma organização que quer criar uma Cultura de Autonomia não pode contratar ou valorizar Líderes Centralizadores ou Autoritários.
Uma organização que quer se tornar ágil não pode ter processos burocráticos para contratar funcionários ou para inscrever seus times em ações de desenvolvimento.
A lista é longa... mas, no final das contas, estamos falando aqui do famoso "Walk the Talk".
4) Criação de Valor
E o processo de construção desta identidade tem o potencial concreto de transformar estas ações em valor real para os seus clientes.
COMO sua empresa pode ter um desempenho superior ao atual?
COMO seus funcionários podem ser mais engajados?
COMO seus Gerentes e Diretores podem se tornar Líderes de verdade?
COMO seus clientes podem se tornar fãs da sua empresa?
A resposta para todas estas perguntas está na CULTURA que você PRECISA ESTABELECER para suportar todas essas ESTRATÉGIAS.
Ter clareza sobre a Cultura que a sua empresa precisa ter pode ser a solução para diversos dos seus problemas atuais.
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Mapear e Desenvolver a Cultura da sua empresa transforma a sua estratégia em resultados.
Cultura é o elo perdido entre Estratégia e Alta Performance.
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Não faltam pessoas falando da importância de ser criar uma CULTURA ORGANIZACIONAL que permita negócios se transformarem e crescerem.
Todo mundo sabe da importância. Mas a pergunta de todo mundo é:
Como fazer uma transformação cultural acontecer?
Temos três caminhos para gerar essa resposta:
1) LIVRO
Estamos produzindo um LIVRO sobre esse assunto. Tá ficando MUITO BACANA!!!
2) METODOLOGIA
Desenvolvemos uma METODOLOGIA 100% prática, para realizar TRANSFORMAÇÕES CULTURAIS em Organizações que estão transformando suas estratégias e forma de operar.
Saiba mais clicando aqui ou na imagem abaixo:
https://www.futurosa.com.br/transforme-a-cultura
3) PROGRAMA DE FORMAÇÃO
Vamos lançar um Programa de Formação para Líderes e Executivos que queiram aprender a METODOLOGIA e aplicar de forma consistente e duradoura em suas organizações.
Se você quiser receber informações em primeira mão sobre o lançamento, é só clicar aqui para registrar seu email.
https://www.futurosa.com.br/formacoes
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