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Criação da Estratégia de RH 

Utilizando o método dos 3 Pilares da Transformação, cocriamos com o Time de Liderança de RH da CTG Brasil a Estratégia de Transformação das ações do RH para sustentar o futuro do negócio nos próximos anos.

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A metodologia da FUTURO S/A desafiou a nossa forma de atuar e nos posicionarmos como área de Recursos Humanos. Conseguimos criar a nossa estratégia para o futuro.

GIOVANNA POLADIAN

Diretora de Recursos Humanos ​

Transformação Cultural para a América do Sul

Utilizando o método dos 3 Pilares da Transformação e o Modelo ALPES de Transformação CulturalTrabalhamos com o Time Executivo da Monsanto/Bayer Crop Science para atuar com uma única visão em toda a América do Sul e criar uma Organização de Alta Performance.

Mudanças estruturais na Estratégia de Gestão de Performance, na Gestão de Talentos e no Desenvolvimento de Executivos, Líderes e Equipes transformaram a Cultura da empresa de forma prática, ágil e com alto impacto nos resultados do negócio. 

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Uma revolução completa para acelerar o crescimento do nosso negócio: criação de uma Cultura Digital, de Foco no Cliente, Inovação, Alta Performance e de Protagonismo.

RODRIGO SANTOS

CEO da Bayer Crop Science LATAM

Transformação do Programa Global de Desenvolvimento de 'High Potentials'

Utilizando o método dos 3 Pilares da Transformação, trabalhamos com o Time de Liderança de RH da Tigre para redefinir a Estratégia e Ações do seu Programa de Desenvolvimento de Sucessores.

Conexão dos resultados do Programa com os resultados do negócio, redesenho das metodologias e das ações de desenvolvimento integrando 4 pilares: Cultura, Negócios, Clientes e Pessoas. 

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Uma jornada de criação simplesmente fantástica que desafiou a nossa forma de desenhar um Programa de Desenvolvimento.

Todo o processo de cocriação com o time de RH foi realizado de forma muito prática e 100% virtual,  conectando a Estratégia do Negócio, nossa Cultura e os resultados que precisamos atingir com o Programa.

MANUELA TOLENTINO

Head de Pessoas & Cultura

Grupo Tigre

Criação do Futuro e Estratégia da Biosev

Utilizando o Future Design Model, trabalhamos com o Time Executivo da BIosev para criar a Visão de Futuro e a Estratégia da Biosev para os próximos anos.

Conexão da Estratégia com ações prioritárias para fazer a transformação acontecer . 

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A FUTURO S/A contribuiu decisivamente para ajudar o nosso time executivo a construir a estratégia e criar a visão de futuro da Biosev para os próximos anos.

JUAN JOSÉ BLANCHARD

PRESIDENTE

Estratégia para o Programa Global de Desenvolvimento de Executivos nos EUA para a Monsanto/Bayer

Utilizando o método dos 3 Pilares da Transformação e Time Global de RH para redesenhar o principal Programa Global que acelera o desenvolvimento de Executivos no Headquarters da Empresa nos EUA.

Mudanças estruturais para conectar as necessidades do presente com a criação do futuro da empresa. Redesenho das ações com foco em desafios reais do mercado, casos de transformação estratégica, desenvolvimento de mindset global e de inovação.

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Invaluable partnership to our Global Leadership Development Program helping us to continuously revise it to drive key priorities going forward such as digitization, customer centricity, culture, and global and virtual leadership.

RODNEY SANDERS

VP Global de Talent & Organizational Capabilities

Estratégia para o Programa Global de Desenvolvimento de Líderes

Utilizando o método dos 3 Pilares da Transformação , trabalhamos com uma equipe de profissionais nos EUA, Portugal, Alemanha, Finlândia, Polônia, China, Índia e Oriente Médio para criar a Estratégia e Ações de Programa Global de novos Líderes unificando ações e resultados em mais de 100 países.

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Made it possible to design and deliver our first-time line manager program: "License to Lead" - either virtually or face-to-face across many of the 100 countries where Nokia operates.

The creative and innovative approaches were widely recognized throughout the HR community and provided impactful learnings for our new leaders.

ERIC SORIN

Global VP Human Resources

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