Todo executivo precisa focar na estratégia, nos produtos, nas vendas... Mas o grande desafio de quem toca uma área ou uma empresa normalmente não está aí. Os líderes sabem que o mercado é concorrido. Mas eles também sabem que o maior desafio, muitas vezes, está DENTRO DE CASA: Está no jeito de trabalhar das áreas. Com disputas internas, silos, falta de colaboração... E está no perfil de pessoas. Falta de protagonismo. Falta de proatividade. Esse concorrente não aparece nos re

Estamos iniciando uma série de conversas com executivos que estão na linha de frente da transformação das organizações, para entender como a tecnologia está mudando a forma de trabalhar, tomar decisões e gerar resultados. Nosso primeiro convidado é Gabriel Amâncio, Diretor de Inovação e Transformação Digital da Unifique, uma das principais empresas de telecomunicações do Sul do Brasil. Sobre a Unifique Fundada por Fabiano Busnardo em 1997, em Timbó (SC), a Unifique surgiu com

Vi muitas estratégias sendo produzidas em dezenas de empresas na minha carreira. O problema é que muitas dessas estratégias, que pareciam perfeitas no PowerPoint, não mudavam quase nada na rotina de quem estava na operação. Por isso, quando participo desses momentos com o C-Level e o Conselho, sempre gosto de fazer um exercício com eles: Imaginem que vocês estão na operação, vivendo a rotina da empresa. Depois que esse plano for comunicado, o que muda, de fato, na segunda-fei

Tem um custo que quase toda empresa tem, mas que ninguém enxerga. Sua empresa não tem uma cultura. Tem três. E é no desalinhamento entre essas 3 culturas que esse prejuízo acontece. A 1a é o que eu chamo de CULTURA DECLARADA: aquelas palavras bonitas que estão no site e nas apresentações da empresa (mas que ninguém se lembra quais são). A 2a é cultura que é realmente PRATICADA no dia a dia. É o jeito real que líderes e equipes trabalham. É o que praticado, valorizado e tolera

Você sabe quem é Boris Cherny? Ele é nada mais nada menos que o cara que criou o Claude Code. Recentemente, ele revelou em uma entrevista como ele organiza seu time hoje na Anthropic: Dá o play nesse corte de 2 minutos. E depois continuamos a reflexão. Essa entrevista dele me fez coçar a cabeça: "E se a IA estiver tornando os cargos que conhecemos hoje menos importantes?" Calma. Não estou dizendo que amanhã não vão mais existir engenheiros, designers ou profissionais de produ

Se você trabalha com RH, provavelmente já está discutindo IA na sua empresa: Como preparar as pessoas? Quais ferramentas usar? Como desenvolver novas competências? Como automatizar processos de RH? Como usar IA para ganhar produtividade? Tudo isso é importante. Mas tem uma pergunta muito maior que poucas empresas (e RHs) estão fazendo: É aqui que, na minha visão, existe uma das maiores oportunidades para o RH nos próximos anos. Porque, quando a IA começa a participar do traba

Hoje o Guilherme Benchimol, fundador da XP, publicou um ótimo texto no Substack que vale a leitura. Ele fala da demissão mais difícil que teve que fazer em sua carreira.. O insight dele surgiu quando ele percebeu que alguns profissionais que estavam com ele desde o início da XP já não davam conta do tamanho das cadeiras que ocupavam. O ponto que mais me chamou atenção foi o framework simples que ele usa para avaliar pessoas a partir de dois eixos (e que não será surpresa para

Sua empresa investiu em IA. Mas ela está tomando decisões mais rápido? Está aumentando a produtividade? Está reduzindo o tempo necessário para fazer o trabalho? Está conseguindo crescer sem aumentar a estrutura na mesma proporção? Está liberando seus melhores profissionais para atividades de maior valor? Se a resposta ainda não está clara, talvez o problema não esteja na IA. Talvez esteja na organização. Porque uma coisa é colocar uma nova tecnologia dentro da empresa. Outra,