Toda vez que eu entrava em uma nova empresa eu via o ciclo se repetir: 1. A empresa manda a pesquisa. 2. O funcionário gasta tempo e energia respondendo. 3. Nada muda. 4. O funcionário aprende que não adianta responder a pesquisa. As pessoas não se cansam de pesquisas. Elas se cansam de responder pesquisas que não geram nenhuma ação visível. Uma coisa que eu sempre falei para as equipes com quem eu trabalhei é o seguinte: O objetivo de uma pesquisa não é apenas ter dados. Ess

Último trimestre do ano. Aquela correria de reuniões de planejamento estratégico e de orçamento. Mas tem algo nesse período que pouca empresa foca: Como garantir a EXECUÇÃO do plano com excelência. Como Executivo e Consultor, o que eu mais vi em empresas foram slides bonitos com metas ambiciosas. Mas e depois? O que fazer para resolver isso? Como tirar o Plano do PPT? Como fazer a EXECUÇÃO acontecer? O desafio é amplo, mas esses 6 pontos resumem um pouco de como você pode tra

O Spotify passou anos copiando a cultura do Google, do Facebook, da Amazon. O resultado desses anos iniciais foi uma bagunça que o seu fundador, Daniel Ek, descreveu como uma "Cultura Frankenstein". Foi preciso alguns anos para o Spotify aprender a lição que toda empresa em crescimento acaba aprendendo: cultura não se copia. A história deles é um prato cheio para quem quer entender como o tema funciona na prática. Para o Spotify, cultura nunca foi um documento estático guar

"André, o que houve na reunião? Qual foi o milagre?" A líder do projeto de Cultura não estava entendendo nada. Ela queria saber como um papo com o CEO sobre Cultura que deveria durar 15 minutos virou uma reunião de 1 hora sobre o futuro do negócio. A reunião com o CEO começou já com um aviso dele: "André, tenho 15 minutos.". Beleza, esse era o tempo que eu tinha. Eu tinha que trabalhar para obter as melhores informações durante aquele tempo. Só que bastou a 1a pergunta para

Fazer uma apresentação. Responder emails. Fazer triagem de currículos. Se o seu trabalho hoje é basicamente isso, eu tenho uma notícia ruim: você já tem prazo de validade. Mas fica até o final desse artigo, porque eu vou te mostrar exatamente o caminho pra não ser substituído... e ele não passa por aprender mais uma ferramenta de IA. Não que seja importante. Afinal, saber trabalhar com IA será essencial. Mas o que vai lhe diferenciar serão outras habilidades... A primeira coi

Toda empresa diz que quer mais agilidade, mais inovação, mais gente que pensa fora da caixa. Só que, na prática, o dia a dia dessas mesmas empresas faz exatamente o contrário: "expulsa" indiretamente esse perfil de profissional. Hoje eu vou te mostrar por que isso acontece, quem paga a conta e o que o Time Executivo precisa fazer pra quebrar esse ciclo. Vamos lá? Se você ainda não me conhece, sou o André Souza, fundador da FUTURO S/A. Atuei por muitos anos como executivo de R

Se você trabalha com conhecimento, provavelmente já sentiu que as regras do jogo mudaram nos últimos anos. O quadro acima resume bem essa transição: De um mundo onde o trabalho já vinha pronto e definido, para um mundo onde cada vez mais o profissional precisa criar, questionar e orquestrar soluções junto com a IA. "Legal, André, mas como eu faço isso na prática?" Essa é a primeira reação de quase todo mundo. O quadro diz o quê precisa mudar, mas não entrega um manual de inst

John Ternus tem um triplo desafio como novo CEO da Apple. Ternus herda de Tim Cook uma empresa valendo US$ 4,6 trilhões, com 50 anos de história e um grande grande desafio para resolver: "Como posicionar a Apple na era da inteligência artificial?" Em todas as sucessões que testemunhei como Executivo havia algo em comum: Toda grande troca de liderança é, na prática, um mega desafio de transformação organizacional. E o desafio de Ternus toca diretamente em 3 pilares para criar