O que fica "submerso" no Planejamento Estratégico da sua empresa?
Último trimestre do ano. Aquela correria de reuniões de planejamento estratégico e de orçamento. Mas tem algo nesse período que pouca empresa foca:
Como garantir a EXECUÇÃO do plano com excelência.
Como Executivo e Consultor, o que eu mais vi em empresas foram slides bonitos com metas ambiciosas. Mas e depois?
O que fazer para resolver isso?
Como tirar o Plano do PPT?
Como fazer a EXECUÇÃO acontecer?
O desafio é amplo, mas esses 6 pontos resumem um pouco de como você pode transformar um bom plano em resultados:
1️⃣ CO-CRIAÇÃO E CO-EXECUÇÃO: O plano precisa ser co-criado e garantir que tenha metas/resultados com "donos" de diferentes áreas. Aí a colaboração acontece de verdade.
2️⃣ Análise real da CAPACIDADE: A empresas e os times têm CAPACIDADE financeira, humana e operacional para tirar esse plano do papel?
3️⃣ Alinhamento da CULTURA: Quais comportamentos e atitudes (CULTURA) que a empresa precisa desenvolver (ou eliminar) para essa execução ser viável?
4️⃣ RITUAIS de acompanhamento: Qual será a cadência de acompanhamento desses resultados? Semanal? Quinzenal? Mensal? Ou só no final do ano?
5️⃣ Clareza sobre O PAPEL DOS LÍDERES: Qual a expectativa concreta dos LÍDERES para acompanhar, destravar caminhos e desenvolver o time rumo aos resultados?
6️⃣ ACCOUNTABILITY: Existem consequências claras (seja de reconhecimento ou de correção de rota) conectadas ao atingimento (ou não) dos resultados?
Botar o plano em um slide e uma meta no excel pode ser trabalhoso.
Mas essa é só a ponta do iceberg.
A partir daí, é preciso coordenar esforços e integrar áreas para transformar os objetivos em realidade.
Como diz a frase atribuída a Thomas Edison:
"Visão sem execução é apenas uma alucinação"
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Sobre o autor
André Souza é Fundador da FUTURO S/A.
Ao longo de sua carreira, André atuou como Executivo de RH em posições globais e regionais em grandes empresas como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands e Nokia.
Nessas organizações, liderou equipes e projetos de transformação na América Latina, EUA, Europa, Oriente Médio e Ásia.
É formado em Administração pela UERJ e Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio. Possui certificação internacional em "Futures Thinking" pelo Institute for the Future no Vale do Silício (EUA) e é Master Trainer pela StrategyTools na Noruega.
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