Hoje o Peter Diamandis, fundador da Singularity University, soltou um artigo muito bacana lá no Substack falando sobre como a SpaceX pode se tornar a 1a empresa do mundo a valer US$10 trilhões. Diamandis defende que o mercado está errado ao tentar precificar a empresa como um negócio único. Na visão dele, existem 4 empresas dentro da SpaceX: Telecom global (Starlink), Hyperscaler de IA (Grok), Fabricante de chips (Terafab), Provedora de lançamentos (Falcon/Starship) E além di

A IA já sabe executar diversas tarefas. O que ela não sabe conectar o impacto dessas tarefas nas outras áreas da empresa. ISSO CONTINUA SENDO TRABALHO HUMANO. Há mais de 30 anos, Peter Senge chamou essa habilidade de Pensamento Sistêmico, no já clássico livro "A Quinta Disciplina". Mas, para começar: o que é o Pensamento Sistêmico? É a capacidade de ver padrões escondidos numa situação. É identificar o efeito de uma decisão em outras áreas, nos clientes, na sociedade. O Pens

Paradoxalmente, uma empresa com um bom clima pode ter grandes dificuldades em mudar sua cultura. E vc pode se perguntar: “Mas por que mudar a cultura de uma empresa que tem um clima positivo?” Porque, apesar de “Cultura” e “Clima” serem utilizadas quase como sinônimos nas empresas, elas são coisas muito diferentes. Por exemplo: Imagine uma empresa super #tradicional em um cenário de mercado em rápida #transformação. Essa empresa pode ter um clima espetacular, com ambiente lev

“Reter talentos” pede uma definição completamente nova atualmente. Nesse novo mundo do trabalho, “reter talentos” não tem a ver com a visão tradicional de manter pessoas “presas” à sua empresa. Reter talentos hoje tem a ver com MAXIMIZAR o VALOR dos RELACIONAMENTOS das pessoas ao longo do tempo COM A SUA EMPRESA. E isso não tem nada a ver se as pessoas estão dentro ou fora da sua folha de pagto. A pergunta que você deveria estar fazendo não é "como eu evito que essa pessoa p

O novo desafio de quem trabalha com RH… … não será cargos e salários. … não será organogramas. … não será nem mesmo engajamento (pelo menos não do jeito que a gente aprendeu). O novo jogo será a gestão das #capabilities que uma empresa precisa para vencer nessa nova era. Mas afinal, o que são #capabilities? Não são cargos. E também não são apenas competências individuais. Capabilities são combinações únicas de: → conhecimento → tecnologia → processos → cultura → e relações Tu

Quantas empresas existem na sua empresa? Parece pergunta estranha, mas quando Cultura e Estratégia operam em mundos paralelos, o resultado é a fragmentação. Cada área vira uma empresa dentro da empresa. Um dos problemas que a desconexão entre Cultura e Estratégia gera é a CRIAÇÃO DE SILOS. Aquele problema clássico que a gente encontra em diversas empresas... Cada um olhando apenas para a sua área, sem ter visão do todo... COMO SE CADA ILHA FOSSE UMA EMPRESA DENTRO DA EMPRESA.

Nem todo turnover alto é ruim. Um cliente me falou esta semana que seu turnover estava alto. Naturalmente, veio a preocupação... "Estamos com um problema?" Talvez. Mas nem sempre. Quando o assunto é turnover, às vezes a pergunta certa não é "QUANTAS PESSOAS ESTÃO SAINDO?", mas "QUEM ESTÁ SAINDO?". 💭 É contraintuitivo, mas turnover alto nem sempre é uma má notícia. Quando uma empresa decide desenvolver uma cultura de muita AGILIDADE, ela naturalmente deixa de atrair (e muita

MANGOS: A sigla que combina as iniciais da Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI e SpaceX. Seis empresas que, juntas, já somam mais valor de mercado do que o FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix e Google) teve no auge. Mas esse não é um texto sobre o mercado financeiro ou sobre IA. É sobre o futuro das organizações, da liderança e do trabalho. Porque essas empresas estão fazendo algo muito mais importante do que criar tecnologias extraordinárias. Elas estão criando: novo