John Ternus, novo CEO da Apple a partir de Setembro. Como você já deve saber, a Apple anunciou que John Ternus substituirá Tim Cook como CEO a partir de 1º de setembro. Ternus herda de Tim Cook uma empresa de US$ 4 trilhões, com 50 anos de história e um grande grande desafio para resolver: "Como posicionar a Apple na era da inteligência artificial?" A maior parte da cobertura da mídia sobre o assunto focou em saber quem é Ternus e qual poderá ser a agenda de produtos no .futu

3 culturas coexistem em qualquer empresa: A CULTURA DECLARADA: aquela que a empresa coloca no site e no Powerpoint. A CULTURA VIVIDA: aquela que é praticada no dia a dia. A CULTURA NECESSÁRIA: essa aqui é a Cultura que a estratégia exige para ser executada com sucesso. O GRANDE PROBLEMA É QUE RARAMENTE ESSAS 3 CULTURAS ESTÃO ALINHADAS. O resultado que acabamos vendo nas empresas é o seguinte: 3 versões da cultura operando simultaneamente, em direções diferentes, criando te

A maior parte dos problemas de uma equipe seria resolvida se o líder fizesse uma coisa simples: 1. Alinhar com o time quais comportamentos não serão tolerados. 2. Deixar claro quais serão as consequências se esses comportamentos se repetirem. 3. Cumprir o que foi combinado, independente de quem seja. O problema quase sempre está nesse 3o item. Um líder pode fazer 1, 10 ou 30 team buildings tentando "resolver" esses problemas. Mas liderar, no final das contas, é tomar decisões

Todo CEO diz que cultura é importante. Mas quase nenhum consegue responder uma pergunta simples: "Nossa cultura está acelerando ou sabotando a estratégia?" Medir cultura parece realmente difícil porque, na prática, as ferramentas usadas para responder essas perguntas foram criadas para medir outras coisas: satisfação dos funcionários. clima. engajamento. E, por isso, se criou uma ideia de que "cultura" é algo soft , altamente subjetivo e, portanto, muito difícil de medir... M

Toda empresa que saiu do nada e chegou ao topo compartilha algo em comum... Elas não tinham mais dinheiro. Não tinham mais tecnologia. Não tinham mais talento. Tinham algo mais raro: uma crença que criou uma vantagem que os concorrentes nunca conseguiram alcançar. Por exemplo: 1) AMAZON A CRENÇA: Conveniência e oferta ampla importam mais para o consumidor do que a experiência de tocar o produto antes de comprar. E a internet pode entregar isso de forma escalável. RESULTADO

Durante anos, líderes foram incentivados a buscar “melhores práticas” em outras empresas. E isso tem acontecido também em cultura. Muita gente lê as histórias de empresas como Netflix, Google ou Amazon e se pergunta: “O QUE ELAS FAZEM QUE PODEMOS FAZER TAMBÉM NA NOSSA EMPRESA?” ❌ Mas essa não é a melhor pergunta a se fazer. Porque cultura não é um simples conjunto de práticas. Cultura é um sistema de comportamentos que deve SUSTENTAR UMA ESTRATÉGIA ESPECÍFICA DE UMA EMPRESA.

Cultura não é um tema de RH. É um tema de negócios. Na Microsoft, Satya Nadella observou que, sem mudar a cultura, não conseguiria executar sua estratégia. Para substituir a vaca leiteira do passado (Windows) e criar o futuro (Cloud, Mobile Computing e IA) era necessário mudar comportamentos e atitudes. De Arrogancia Intelectual ⮕ para Foco em Aprendizado. De perfis muito parecidos ⮕ para Diversidade de Pensamento. Resultado: Valor de Mercado em 2014: ~US$ 300B Hoje: ~US$ 2,7

Eram quase 22h quando meu filho de 14 anos me fez uma pergunta: "Pai, quais são as faculdades que mais dão dinheiro?" Essa pergunta do meu filho fez todo sentido por décadas, mas a verdade é que ela está ficando obsoleta. Na época dos meus pais, essa pergunta talvez fosse mais fácil de ser respondida. Medicina. Engenharia. Direito... Qualquer carreira tradicional era sinônimo de status e crescimento quase certo. Mas o mundo mudou. E mudou muito rápido. Depois do ChatGPT, um n