Se o match entre cultura e estratégia é uma fonte de vantagem competitiva, o desalinhamento é uma fonte de prejuízo silencioso e muitas vezes invisível. Imagine a Amazon sem a cultura de frugalidade e obsessão pelo cliente. Imagine a Apple sem o foco nos detalhes e o design de seus produtos. Dificilmente a Amazon e a Apple teriam conquistado os resultados que tiveram em sua história... Se o match entre cultura e estratégia é uma vantagem competitiva, o desalinhamento é uma fo

Há mais de 20 anos, aprendi que existe uma armadilha clássica que sabota o crescimento das empresas. Eu estava migrando da área de negócios para o RH em uma das maiores corporações do mundo. E foi nessa transição que percebi o óbvio: O planejamento estratégico acontecia em uma sala (a da Diretoria), e a discussão sobre cultura acontecia em outra (na do RH). O tempo passou, estamos em 2026, mas é exatamente isso que continua acontecendo em 95% das empresas. Essas duas convers

A maioria das empresas constrói o EVP (Employee Value Proposition) na ordem errada. Começa pelos benefícios, pelas promessas.... E esquece de responder a pergunta mais importante antes de tudo isso: "Qual é a cultura que a nossa empresa PRECISA ter para que a nossa estratégia tenha sucesso?" Não é a cultura que a sua empresa acha legal. Não é a que está escrita no site e no PPT da empresa. É A CULTURA QUE A ESTRATÉGIA PRECISA. O EVP serve, basicamente, para alinhar o que a

É contraintuitivo, mas o caminho mais rápido para se tornar um RH de Alto Impacto é passar menos tempo falando sobre RH. Se na maior parte do seu tempo, você só fala com outros profissionais de RH (e também sobre RH), você corre o risco de estar em uma câmara de eco. E isso vai limitar MUITO a sua exposição a NOVAS VISÕES e PROBLEMAS REAIS DO NEGÓCIO. *** Na minha carreira, com minhas equipes e pares, de tempos em tempos eu fazia algumas provocações nesse sentido.... tipo e

Apple. Microsoft. NVIDIA. Netflix. Amazon. As maiores e mais valiosas empresas do mundo descobriram algo que a maioria dos líderes ainda ignora. E esse erro pode estar custando caro. Nesse novo vídeo no canal da FUTURO S/A, entenda como essas empresas fazem para que a CULTURA se torne o elo entre a ESTRATÉGIA e a ALTA PERFORMANCE. Vale o play. Aproveite e siga a gente também por lá! :-)

Você já deve ter visto nas redes sociais o dado de uma pesquisa da FIA de que menos de 1/4 dos CEOs recomendaria seus RHs para outras empresas. São 24% de promotores. 31% de detratores. E 45% de neutros. Ou seja: se juntarmos os detratores e neutros, estamos falando de 76% de CEOs que não recomendariam seus RHs para outras empresas. Inicialmente, o número choca. Mas antes de aceitar a narrativa de que o problema está só nos profissionais de RH, vale fazer algumas perguntas qu

Existe uma convergência rara acontecendo hoje no mundo do trabalho. A tecnologia está eliminando o trabalho operacional em escala. Por conta disso, as empresas começam a buscam formas de redesenhar como operam. E os líderes de negócio estão mais abertos do que nunca a repensar estruturas e modelos de atuação. Esse cenário cria a maior oportunidade de influência que o RH já teve em sua história. Mas, ao mesmo tempo, a maioria das áreas de RH não está preparada para aproveitá-l