Quantas empresas existem dentro da sua empresa?

Quantas empresas existem na sua empresa?

Parece pergunta estranha, mas quando Cultura e Estratégia operam em mundos paralelos, o resultado é a fragmentação. Cada área vira uma empresa dentro da empresa.

Um dos problemas que a desconexão entre Cultura e Estratégia gera é a CRIAÇÃO DE SILOS.

Aquele problema clássico que a gente encontra em diversas empresas... Cada um olhando apenas para a sua área, sem ter visão do todo... COMO SE CADA ILHA FOSSE UMA EMPRESA DENTRO DA EMPRESA.

***

Se o match entre cultura e estratégia é uma vantagem competitiva, esse desalinhamento é uma fonte de prejuízo silencioso.

Esse desalinhamento não costuma matar empresas rapidamente. 

É algo que vai enfraquecendo empresas por dentro, lentamente...

Nas reuniões de Diretoria a gente vai ouvir que a empresa está com "execução fraca", "problemas na gestão", "baixa performance"....

Mas dificilmente alguém pergunta:

Quantas empresas diferentes estão competindo dentro da nossa própria empresa?

A causa raiz do problema é uma só: A CULTURA PRATICADA NÃO SERVE À ESTRATÉGIA QUE A EMPRESA PRECISA.

Um abraço e até a próxima!