Todo pedido de demissão é parte de um diagnóstico de cultura. Busque as razões que profissionais de alta performance deixaram sua empresa nos últimos meses e descubra: ⮕ Se o perfil de líderes que a empresa tem hoje é o que ela deseja manter. ⮕ Se a cultura que a sua empresa diz ter é a mesma que as pessoas vivenciam no dia a dia. ⮕ Se a sua empresa reconhece quem realmente entrega resultados. ⮕ Se quem é promovido para posição de gestão é líder mesmo ou são pessoas que só as

O desalinhamento entre o discurso e a prática é o erro mais caro da gestão... Aqui na FUTURO S/A, somos frequentemente chamados para 'corrigir a rota' de projetos que, após meses de investimento e energia, simplesmente não saíram do papel. Os erros são quase sempre os mesmos: 1️⃣ A prática de comportamentos opostos ao que está escrito (sem que nada aconteça com quem faz isso). 2️⃣ A tentativa de implementar uma cultura sem antes ter clareza do que é realmente POSSÍVEL mudar

Sempre que participo de podcasts ou dou palestras sobre o futuro do trabalho, a pergunta sobre as "profissões do futuro" aparece. Mas, honestamente, para quem ocupa cargos de liderança ou desenha estratégias de longo prazo, o nome das "profissões" ou dos "cargos" do futuro é o que menos importa. Em vez de prever nomes de cargos, deveríamos estar perguntando: 📍 Quais PROBLEMAS as empresas enfrentarão nos próximos 3 a 5 anos? 📍 O que o mercado passará a VALORIZAR quando

Enquanto 9 entre 10 posts aqui falam sobre como automatizar tudo com IA, Brian Chesky (CEO do Airbnb) decidiu dobrar a aposta no mundo real. Quando está todo mundo correndo para um lado, normalmente a MAIOR OPORTUNIDADE para uma empresa não é fazer o mesmo que todos fazem….É FAZER O OPOSTO DO QUE TODOS ESTÃO FAZENDO. E é essa exatamente a aposta de Brian Chesky (vale dar o play no vídeo de menos de 2 min). É claro que essa é uma visão que protege e impulsiona o negócio do Air

O Exit de US$ 5 bi da Brex é a morte do "Líder que só gerencia pessoas"? Em grandes M&As, o que se compra não é apenas uma base de clientes ou tecnologia: é a cultura e a capacidade de execução de uma organização. No vídeo, Pedro Franceschi (Fundador e CEO da Brex) detalha um PILAR CULTURAL da empresa que eles chamam de "OPERATE AT ALL LEVELS" . Na Brex, líderes não são apenas "facilitadores" ou gestores de pessoas; eles precisam de expertise técnica para julgar a qualidad

É comum a gente ver notícias catastróficas sobre a IA sendo considerada como uma destruidora de empregos. Mas será que essas notícias são 100% verdade considerando os seus efeitos até o momento? Mas até o momento, o que a gente percebe como efeito mais imediato é a IA eliminando a versão superficial, repetitiva e de baixo valor agregado de atividades e cargos . Basicamente, o que temos visto é a IA eliminando a versão "rasa" e de baixo valor dos cargos. Por exemplo: O profiss

Entre as Megatendências que já estão moldando o futuro do trabalho, uma se destaca pela urgência e impacto imediato: a reconfiguração da relação entre organizações e os talentos. Este artigo antecipa um dos temas centrais que a gente vai explorar na Masterclass Megatendências no próximo dia 04/12 : Como a guerra por talentos deixou de ser uma disputa entre empresas para se tornar uma competição entre modelos de vida. Vamos lá? O Fim da Guerra Tradicional por Talentos A co

Felicidade no trabalho essencial, mas uma empresa pode fracassar mesmo com times felizes. Parece contraditório, mas isso acontece por uma razão super comum nas empresas: Líderes e RHs confundem Clima com Cultura. Times podem estar felizes porque o ambiente é leve, acolhedor e sem pressão. Mas isso não garante: foco no cliente; execução consistente e entrega de resultados. Nesse post, vou falar de 2 assuntos: 1. A diferença entre clima e cultura. 2. Como uma empresa fracassa