Imagem produzida pelo Gemini AI Com 20 e poucos anos, eu me tornava gestor de pessoas pela 1ª vez. Nos meus primeiros meses como líder, uma pessoa da minha equipe não entregou um projeto no prazo. Era uma pessoa muito boa tecnicamente. Naquele momento, eu queria ser aquele líder bacana e para evitar o conflito de uma conversa difícil, não dei feedback. Pensei: "Ele é bom, foi algo pontual, vai se resolver..." Pois é, não se resolveu... E daí, em outro projeto crítico feito

A tríade que sempre busquei para contratar gente muito acima da média para as minhas equipes: 1. Velocidade de aprendizado. 2. Alta capacidade de execução. 3. Autorresponsabilidade. MAS COMO IDENTIFICAR ESSAS CARACTERÍSTICAS? Em primeiro lugar, é preciso sair do roteiro clássico de entrevistas. Tem que ir além do conhecimento técnico, porque são elementos que têm muito mais a ver com atitude e comportamento. Tem que ir para um bate-papo real, conhecer a história de vida da

Esse semana eu fiz 3 perguntas para um Executivo por conta de um projeto de Cultura: ➡️ Se eu entrevistar os 10 líderes que mais influenciam a operação hoje, eles vão me descrever a mesma cultura que você acabou de me descrever? ➡️ Você consegue compartilhar 3 exemplos de decisões tomadas nos últimos meses em que a cultura foi o critério que definiu o caminho? ➡️ Quais comportamentos você enxerga no dia a dia que estão travando um crescimento maior da empresa? *** Um papo com