SpaceX: o case de cultura e estratégia que pode valer US$10 trilhões.
- André Souza
- há 3 horas
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Atualizado: há 6 minutos
Hoje o Peter Diamandis, fundador da Singularity University, soltou um artigo muito bacana lá no Substack falando sobre como a SpaceX pode se tornar a 1a empresa do mundo a valer US$10 trilhões.
Diamandis defende que o mercado está errado ao tentar precificar a empresa como um negócio único.
Na visão dele, existem 4 empresas dentro da SpaceX:
Telecom global (Starlink),
Hyperscaler de IA (Grok),
Fabricante de chips (Terafab),
Provedora de lançamentos (Falcon/Starship)
E além disso, ainda há a camada de Integração Vertical que amarra tudo isso.
Cada uma dessas "empresas", de acordo com Diamandis, tem um mercado potencial de trilhões de dólares, todas rodando na velocidade exponencial de Elon Musk.
Mesmo Diamandis tendo um pouco de viés nessa análise (é um investidor inicial de longa data da SpaceX) sua tese faz sentido.
Mas como vocês que me acompanham aqui já sabem, estratégia, sozinha, não ganha o jogo...
É a combinação de Estratégia e Cultura que faz a diferença!
Estratégia e Cultura juntas são a força mais poderosa de uma empresa.
Não uma ou outra.
As duas, conectadas.
Imagine a SpaceX sem a cultura de alta velocidade de entrega definida por Elon Musk.
A empresa jamais teria chegado ao patamar atual.
Por isso, para nós aqui na FUTURO S/A, a pergunta que realmente importa para quem quer entender se a SpaceX chega aos US$ 10 trilhões de valor de mercado não é se a estratégia faz sentido...
A pergunta correta é a seguinte:
A cultura da SpaceX é capaz de executar essa estratégia?
A cultura atual pode, de alguma forma, limitar os resultados dessa estratégia?
A seguir, vamos analisar a Cultura SpaceX considerando dois lados da sua cultura:
Quais partes da sua cultura podem ajudar a SpaceX a impulsionar a sua estratégia. ✅
E quais podem limitar os resultados da sua estratégia. ❌
Vamos lá?
✅ Como a cultura atual da SpaceX pode impulsionar a estratégia
1. Cultura de alta performance ✅
O artigo de Peter Diamandis destaca que, no mundo dos negócios, ninguém se move mais rápido que Elon.
No texto, Diamandis compartilha que a xAI (divisão de IA da SpaceX, responsável pelo Grok) montou um cluster de 100.000 GPUs em 122 dias, cerca de 5x mais rápido que uma implantação convencional.
Depois disso dobrou o Colossus (supercomputador de IA construído para treinar os modelos Grok) para 200.000 GPUs em mais 92 dias.
Nesse corte de 4 minutos, Jensen Huang compartilha o quanto ficou impressionado com a performance do Elon Musk e de seu time de Engenharia.
Vale o play.
2. Velocidade na execução, sem barreiras hierárquicas ✅
Um dos traços mais conhecidos da operação de Elon Musk, repetido por ex-funcionários da SpaceX, da Tesla e agora também nas empresas de IA é o hábito de ir direto ao engenheiro que está resolvendo o problema, sem passar pela cadeia de gestores.
Não existe a espera pelo "OK do chefe" quando o chefe do chefe pode simplesmente aparecer na linha de produção, entender o gargalo em minutos e decidir ali mesmo.
Isso comprime radicalmente o tempo entre identificar um problema e resolvê-lo, porque remove as camadas de aprovação que normalmente existem entre quem enxerga o problema e quem tem autoridade para agir sobre ele.
A cultura de baixa hierarquia, alta colaboração e comunicação direta são os ingredientes da alta velocidade de execução e a integração entre as diferentes "empresas" que convivem dentro da SpaceX.
3. Senso de dono e visão de futuro. ✅
A SpaceX escolhe reinvestir cada dólar gerado pela Starlink diretamente na Starship e em IA.
Esse tipo de decisão ousada só se sustenta por um motivo: a Cultura.
Do conselho de administração ao engenheiro júnior, todos compartilham a mesma tolerância ao risco. É o alinhamento perfeito para aceitar o sacrifício de curto prazo em nome de uma visão de anos à frente.
Empresas tradicionais, com culturas avessas ao risco e focadas apenas no resultado do trimestre, jamais aprovariam essa queima de caixa continuada.
E como a SpaceX mantém as pessoas engajadas em uma jornada tão extrema?
Com Senso de Dono na prática.
Isso ficou evidente no recente IPO da empresa. Profissionais que começaram sua trajetória como estagiários ou técnicos operacionais alcançaram participações milionárias.
4. Cultura de Inovação por "First Principles" ✅
A inovação na SpaceX não é um departamento isolado.
É o próprio modo como a empresa opera todos os dias.
O foguete que "dá ré" não nasceu de um plano perfeito.
Nasceu de dezenas de tentativas públicas que explodiram, viraram meme na internet e foram corrigidas na tentativa seguinte.
Essa cultura de "protótipo público, falha visível, correção rápida" transformou a forma e os custos de lançamento de foguetes. E o segredo, é claro, é a tecnologia que permite a reutilização dos foguetes.
Só para você ter uma ideia: o que antes custava à NASA cerca de US$ 1,5 bilhão por lançamento, hoje custa cerca de US$ 15 milhões com a SpaceX.
Loucura, né?
❌ Onde a cultura pode travar a estratégia
A Cultura da SpaceX tem muitos elementos que impulsionam sua estratégia.
Mas também há formas de trabalhar e operar que pode gerar problemas.
1. Dependência extrema de uma única pessoa. ❌
Como sempre esteve muito próximo da operação, a cultura da SpaceX foi moldada ao estilo de atuar de Musk.
I
sso hoje é um ativo para a empresa, mas caso ele precise se afastar, isso também representa um risco real de desmoronamento dessa cultura.
E aí, as chances dos resultados também não se sustentarem é gigante.
2. Ritmo de trabalho como fator limitante. ❌
A cultura de altíssima velocidade na execução um nível de intensidade que é difícil de sustentar, em escala, por uma década ou mais.
Funcionários da empresa frequentemente relatam trabalhar de 60 a 80 horas semanais, especialmente em funções de gestão e engenharia de produção.
Em entrevista ao New York Times, durante o período mais difícil da produção do Model 3 da Tesla em 2018, Musk disse que trabalhava até 120 horas por semana e chegou a ficar três ou quatro dias seguidos sem sair da fábrica.
Ele ainda mantém dias longos e exigentes, embora tenha dito que atualmente tenta evitar virar noites em claro.
Cultura de alta pressão até consegue atrair profissionais no início de carreira. Mas manter esse padrão de exigência à medida que a empresa cresce e escala para dezenas de milhares de funcionários é um grande desafio.
3. Depois do IPO, mais controle e burocracia. ❌
Agora como empresa pública, a SpaceX responde a acionistas trimestre a trimestre, algo que a cultura interna de "reinvestir tudo, ignorar o curto prazo" naturalmente resiste.
A queda da ação de US$ 225 para US$ 108 é um sintoma exatamente disso: o mercado tentando digerir uma cultura que não foi desenhada para ser paciente com ele.
Além disso, é natural que haja mais controles, burocracia e necessidade de mais governança.
Isso tende a limitar a valocidade de execução da organização, habituada a decisões ágeis.
Não, Cultura não come a Estratégia no café da manhã.
Na verdade, Estratégia e Cultura comem juntas o café da manhã.
A SpaceX pode valer US$ 10 trilhões?
Diamandis acredita que sim.
Mas como disse, a estratégia da SpaceX é apenas uma parte dessa equação...
É a Cultura que determina se a empresa realmente consegue chegar até lá, a qual velocidade e com quais quebras vai ter pelo caminho.
A grande questão em aberto não é se a estratégia da SpaceX é boa. É se a cultura que a construiu até aqui consegue evoluir sem se perder na escala e crescimento que a própria estratégia exige.
Grande abraço e até a próxima!
Sobre o autor
André Souza é Fundador e CEO da FUTURO S/A, consultoria especializada em transformar a cultura, a estratégia e o RH de grandes empresas.
Ao longo de sua carreira, André atuou como Executivo de RH em posições globais e regionais em grandes empresas como Bayer, Monsanto, Coca-Cola, Newell Brands e Nokia.
Nessas empresas, liderou equipes e projeto de transformação na América Latina, EUA, Europa e Ásia.
É formado em Administração pela UERJ e Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
Possui certificação internacional em "Futures Thinking" pelo Institute for the Future no Vale do Silício (EUA) e é Master Trainer pela StrategyTools na Noruega.
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