Sua empresa comprou ferramentas de IA. As equipes estão sendo treinadas. Rodaram os pilotos... Um agente consegue analisar um cenário, comparar alternativas e propor uma decisão em poucos segundos. Mas e a tomada de decisão dentro da empresa? Como fica? Ainda vai esperar o comitê da próxima semana? Vai passar pela aprovação do diretor ou do Presidente? Entra na pauta da reunião do mês que vem? Ou será alinhado depois com mais uma área? Parece exagero, né? Mas quantas decisões

Eu participei de muitas sessões de planejamento ao longo da carreira, e quase sempre era aquele exercício que acontece em qualquer empresa... Alguns dias fora do escritório, apresentações lindas, gráficos, projeções pra cinco anos. Horas discutindo quanto crescer e onde investir. Mas quase nunca alguém levantava a mão pra fazer a pergunta mais importante: "As bases da nossa estratégia ainda fazem sentido?" Sabe por que isso acontece? Porque a gente decide olhando pra trás,

Quando alguém pede demissão "por uma oportunidade melhor", a pergunta não é pra onde essa pessoa vai. É por que ficar não era uma oportunidade. Olha a cena que se repete em quase toda empresa. A pessoa chega na entrevista de desligamento e diz: "Recebi uma proposta irrecusável." Aó o RH anota: "Motivo: oportunidade de mercado". O Diretor comenta: "Não tinha o que fazer, foi salário." E no fim do ano, a planilha de desligamentos mostra que a maioria saiu por "oportunidade melh

Será que o diploma que você exige nos seus processos seletivos vai perder a validade? Por 100 anos, a formação acadêmica foi um dos principais indicadores de competência. Mas na era da IA, onde qualquer profissional tem um tutor especialista disponível 24/7 no bolso, ter informação deixou de ser um diferencial competitivo. O que está se tornando raro (e infinitamente mais valioso) são outras habilidades: ✅ Saber definir o problema certo. ✅ Decidir sob alta incerteza. ✅ Execut

E aí, pessoal? Tudo bem? Semana passada, minutos antes de começar minha palestra em Santa Catarina, fui até a plateia e fiz uma pergunta simples: "O que é um RH Estratégico?" Vieram definições de todos os lados... Para uns, RH estratégico era estar presente nas reuniões de diretoria. Para outros, era ter indicadores bem definidos. Uma disse que era antecipar as necessidades do negócio. Outra mencionou ser um "parceiro" das lideranças. E teve quem resumisse tudo a "ter voz" d

Oi, pessoal! Tudo bem? Então... li um artigo hoje que vale muito a pena compartilhar com vocês. Basicamente é um resumo do case da Jornada da Microsoft com a IA. Quem escreveu foi a Kathleen Hogan, da Microsoft. Hoje ela é VP de Estratégia e Transformação por lá. Também atuou até 2025 como Head Global de RH da empresa, assim que Satya Nadella assumiu como CEO. E antes disso, ela era da área de negócios. O bacana do artigo dela é que basicamente um "lessons learned” sobre a jo

A gente se acostumou a ouvir que "se conselho fosse bom niguém dava, vendia!". Mas para o Airbnb valeu muuuito a pena colocar esses dois conselhos em ação. *** Há mais de 10 anos, Brian Chesky (fundador do Airbnb) perguntou para Peter Thiel qual seria a sua principal recomendação para o Airbnb ter sucesso nos próximos anos. Peter Thiel foi um dos fundadores do PayPal e um dos primeiros investidores do Facebook. E também foi um dos primeiros investidores do Airbnb. Thiel, que

Em um projeto recente de transformação que estamos conduzindo, ouvi de um líder: "André, a verdade é que eu fico pensando em que momento todas essas mudanças vão parar." Mas será que essa é uma expectativa realista para os dias de hoje? Aquele cenário que tínhamos no passado de grandes mudanças intercaladas por períodos de calmaria não existe mais. O modelo clássico de Gestão de Mudanças nasceu para um mundo mais previsível. Ela pressupõe um início, um meio e um destino: é fe