O desalinhamento entre o discurso e a prática é o erro mais caro da gestão... Aqui na FUTURO S/A, somos frequentemente chamados para 'corrigir a rota' de projetos que, após meses de investimento e energia, simplesmente não saíram do papel.  Os erros são quase sempre os mesmos: 1️⃣ A prática de comportamentos opostos ao que está escrito  (sem que nada aconteça com quem faz isso). 2️⃣ A tentativa de implementar uma cultura sem antes ter clareza do que é realmente POSSÍVEL mudar

Sempre que participo de podcasts ou dou palestras sobre o futuro do trabalho, a pergunta sobre as "profissões do futuro" aparece. Mas, honestamente, para quem ocupa cargos de liderança ou desenha estratégias de longo prazo, o nome das "profissões" ou dos "cargos" do futuro é o que menos importa.   Em vez de prever nomes de cargos, deveríamos estar perguntando:   📍 Quais PROBLEMAS as empresas enfrentarão nos próximos 3 a 5 anos?   📍 O que o mercado passará a VALORIZAR quando

Enquanto 9 entre 10 posts aqui falam sobre como automatizar tudo com IA, Brian Chesky (CEO do Airbnb) decidiu dobrar a aposta no mundo real. Quando está todo mundo correndo para um lado, normalmente a MAIOR OPORTUNIDADE para uma empresa não é fazer o mesmo que todos fazem….É FAZER O OPOSTO DO QUE TODOS ESTÃO FAZENDO. E é essa exatamente a aposta de Brian Chesky (vale dar o play no vídeo de menos de 2 min). É claro que essa é uma visão que protege e impulsiona o negócio do Air