A maior parte dos problemas de uma equipe seria resolvida se o líder fizesse uma coisa simples: 1. Alinhar com o time quais comportamentos não serão tolerados. 2. Deixar claro quais serão as consequências se esses comportamentos se repetirem. 3. Cumprir o que foi combinado, independente de quem seja. O problema quase sempre está nesse 3o item. Um líder pode fazer 1, 10 ou 30 team buildings tentando "resolver" esses problemas. Mas liderar, no final das contas, é tomar decisões

Todo CEO diz que cultura é importante. Mas quase nenhum consegue responder uma pergunta simples: "Nossa cultura está acelerando ou sabotando a estratégia?" Medir cultura parece realmente difícil porque, na prática, as ferramentas usadas para responder essas perguntas foram criadas para medir outras coisas: satisfação dos funcionários. clima. engajamento. E, por isso, se criou uma ideia de que "cultura" é algo soft , altamente subjetivo e, portanto, muito difícil de medir... M

Toda empresa que saiu do nada e chegou ao topo compartilha algo em comum... Elas não tinham mais dinheiro. Não tinham mais tecnologia. Não tinham mais talento. Tinham algo mais raro:  uma crença  que criou uma vantagem que os concorrentes nunca conseguiram alcançar. Por exemplo: 1) AMAZON A CRENÇA:  Conveniência e oferta ampla importam mais para o consumidor do que a experiência de tocar o produto antes de comprar. E a internet pode entregar isso de forma escalável. RESULTADO