Esse semana eu fiz 3 perguntas para um Executivo por conta de um projeto de Cultura: ➡️ Se eu entrevistar os 10 líderes que mais influenciam a operação hoje, eles vão me descrever a mesma cultura que você acabou de me descrever? ➡️ Você consegue compartilhar 3 exemplos de decisões tomadas nos últimos meses em que a cultura foi o critério que definiu o caminho? ➡️ Quais comportamentos você enxerga no dia a dia que estão travando um crescimento maior da empresa? *** Um papo com

Todo pedido de demissão é parte de um diagnóstico de cultura. Busque as razões que profissionais de alta performance deixaram sua empresa nos últimos meses e descubra: ⮕ Se o perfil de líderes que a empresa tem hoje é o que ela deseja manter. ⮕ Se a cultura que a sua empresa diz ter é a mesma que as pessoas vivenciam no dia a dia. ⮕ Se a sua empresa reconhece quem realmente entrega resultados. ⮕ Se quem é promovido para posição de gestão é líder mesmo ou são pessoas que só as

O desalinhamento entre o discurso e a prática é o erro mais caro da gestão... Aqui na FUTURO S/A, somos frequentemente chamados para 'corrigir a rota' de projetos que, após meses de investimento e energia, simplesmente não saíram do papel.  Os erros são quase sempre os mesmos: 1️⃣ A prática de comportamentos opostos ao que está escrito  (sem que nada aconteça com quem faz isso). 2️⃣ A tentativa de implementar uma cultura sem antes ter clareza do que é realmente POSSÍVEL mudar