ETAPA 2 DE 4
Definição da Cultura Necessária
Com o diagnóstico em mãos, construímos junto com o C-Level e Líderes a cultura que a empresa precisa desenvolver para impulsionar a sua estratégia e acelerar seus resultados.
A CULTURA NECESSÁRIA
Cultura Necessária não é a cultura que a empresa sonha ter. É a cultura que a estratégia exige.
A Cultura Necessária é definida a partir da estratégia.
Ela combina comportamentos que já existem e precisam ser amplificados com outros que ainda precisam ser construídos.
É esse conjunto de atitudes e comportamentos que vai potencializar os resultados do negócio.
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Manter e Amplificar
Os comportamentos que o diagnóstico revelou como impulsionadores e que estão alinhados com a estratégia futura. Esses precisam ser reconhecidos, celebrados e escalados.
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Desenvolver e Incorporar
Novos comportamentos e atitudes que a empresa precisará construir para executar sua estratégia com excelência, diretamente conectados aos objetivos de negócio.
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Eliminar e Transformar
Padrões culturais identificados no diagnóstico que limitam a estratégia e precisam ser conscientemente substituídos por novos comportamentos mais funcionais.
Definir a Cultura Necessária é uma das decisões mais estratégicas que um CEO pode tomar. E não é um exercício de RH, é uma declaração sobre como a empresa vai operar para chegar onde quer chegar.
Toda estratégia pressupõe uma cultura, e poucas empresas tornam isso explícito. Mas mais do que tornar explícito, é preciso que o Time Executivo assuma, na prática, que essa transformação começa por eles.
André Souza
FUTURO S/A
CONEXÃO ESTRATÉGICA
Qual a cultura que a sua empresa precisa para ter sucesso?
01.
Workshop Executivo: Estratégia e Cultura
Sessão estruturada com o Time Executivo para definir, de forma colaborativa, os comportamentos da Cultura Necessária, conectando cada escolha à estratégia do negócio.
Trocar o nome dos valores, redesenhar o manifesto cultural ou lançar uma campanha interna não transforma cultura.
A Cultura Necessária precisa estar enraizada na estratégia e se manifestar nas decisões, nos processos e nos comportamentos do dia a dia.
Esta etapa parte de uma pergunta simples: o que a nossa estratégia exige das pessoas? A resposta define a Cultura Necessária.
Por isso ela não pode ser genérica, utópica ou descolada da realidade do negócio. Ela precisa ser específica, concreta e diretamente conectada ao que a empresa precisa executar.
02.
Transformação da Cultura em Comportamentos Reais
Tradução dos novos pilares culturais em comportamentos observáveis e mensuráveis, que possam ser praticados, avaliados e desenvolvidos na organização.
03.
Validação e Compromissos
Processo de validação com o Conselho e lideranças-chave, garantindo alinhamento e criando comprometimento genuíno antes de escalar para toda a organização.
04.
Código Cultural
Documento estratégico que formaliza a Cultura Necessária, servindo como guia para todas as iniciativas das etapas 3 e 4 (desenvolvimento e mensuração dos resultados).