10 perguntas que RHs de Alta Performance fazem para CEOs.

Se você tivesse 1 hora de reunião com o/a CEO da sua empresa, o que você perguntaria?

Cansei de ver profissionais de RH tendo a oportunidade de estar frente a frente com Executivos e fazerem perguntas como:

“Qual a sua expectativa em relação ao RH?”

"O que você espera do RH?"

"Como o RH pode lhe ajudar?"

Mas esses tipos de pergunta geram dois grandes problemas:

Primeiro: coloca o RH em uma posição reativa.

São perguntas que acabam jogando para o/a CEO a responsabilidade de falar para o RH o que a área deve fazer. É o RH buscando uma lista de ações que o C-Level demande que ele faça.

Ou seja, é o RH atuando como um garçom corporativo, esperando o cardápio de demandas do C-Level, ao invés de liderar uma agenda estratégica de pessoas e cultura com base nos desafios do negócio.

Segundo: o CEO não tem (e nem precisa ter) a resposta que você está buscando.

Por mais brilhante que um/a CEO seja, ele/a não é especialista em pessoas, cultura e transformação organizacional.

Esperar que ele/a diga o que o RH deveria fazer é como pedir para um piloto fazer o design do motor do avião.

O CEO não espera que o RH peça instruções.

Ele espera que o RH o ajude a vencer o jogo.

Mas, para isso, o RH precisa conhecer o jogo que a empresa está jogando!

Antes de seguirmos, já aproveito para lhe fazer um convite para participar da nossa Masterclass RH de Alta Performance. No dia 06/05 às 9h, vou compartilhar estratégias e práticas que podem levar seu RH para o próximo nível. Clique aqui para garantir a sua vaga! :-)

O grande segredo para ter conversas poderosas com CEOs

O grande segredo de conversas altamente produtivas que tive com CEOs é focar nos desafios que esses Executivos vivem em seu dia a dia.

É focar nos problemas que estão impedindo que a empresa atinja os seus objetivos estratégicos.

É focar nas oportunidades para que a empresa gere mais produtividade, mais crescimento, mais inovação, mais vendas e mais lucro.

E essa é exatamente uma das principais diferenças no posicionamento de um RH de Alta Performance e um RH Tradicional.

Faz sentido?

Então vamos lá.

Selecionei abaixo 10 perguntas que você, RH, poderia fazer para o CEO ou para um Executivo da sua empresa.

Essas 10 perguntas não são um roteiro de entrevista.

São um convite para o RH se posicionar como um RH de Alta Performance.

10 perguntas que RHs de Alta Performance fazem para CEOs.

Você vai perceber que essas perguntas ajudam o RH a entender profundamente o negócio. E isso é essencial para alinhar suas ações como RH com a estratégia da empresa e gerar impacto real nos resultados do negócio:

1. Mercado: quais são os desafios e oportunidades que você enxerga no nosso mercado no presente e para os próximos anos?

2. Players: quais players estão melhor posicionados para aproveitar essas oportunidades? Quais enfrentarão mais desafios? Por que?

3. Posicionamento: como você enxerga nosso posicionamento nesse mercado hoje? Quais devem ser nossas 3 principais áreas de foco para estarmos bem posicionados nos próximos anos?

4. Objetivos Estratégicos e Resultados: o que o Conselho está demandando de você como principais resultados para os próximos anos? Quais são os principais objetivos estratégicos da empresa para os próximos 1, 3 e 5 anos?

5. Desafios do C-Level: quais são os maiores desafios do seu time de liderança direto para que a gente consiga atingir esses objetivos?

6. Cultura: quais são os comportamentos e atitudes que precisamos manter, interromper e desenvolver para impulsionar o nosso posicionamento no mercado e atingir os resultados que precisamos?

7. Competências e Capacidades: Quais são as 5 coisas que precisamos ser muito bons em fazer para nos diferenciar de forma única em nosso mercado?

8. Estrutura Organizacional: Temos a estrutura que precisamos para atingir nossos objetivos? Quais mudanças você vê que precisamos realizar na nossa estrutura organizacional?

9. Liderança: quais perfis de líderes precisamos contratar, formar e manter para alcançar nosso crescimento futuro, reforçar nosso posicionamento e nos diferenciarmos no mercado?

10. Legado: qual o legado você gostaria de deixar como CEO desta empresa?

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O RH que faz essas perguntas se posiciona como um RH diferente do tradicional.

É um RH que está lado ao lado do CEO para transformar a organização.

É o que chamamos aqui na FUTURO S/A de RH de Alta Performance.

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Vai ser um papo direto, interativo e cheio de insights para você aplicar tudo na prática.

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