3 perguntas que fazem qualquer Executivo repensar a Cultura da sua Empresa
- André Souza
- há 9 horas
- 2 min de leitura
Esse semana eu fiz 3 perguntas para um Executivo por conta de um projeto de Cultura:
➡️ Se eu entrevistar os 10 líderes que mais influenciam a operação hoje, eles vão me descrever a mesma cultura que você acabou de me descrever?
➡️ Você consegue compartilhar 3 exemplos de decisões tomadas nos últimos meses em que a cultura foi o critério que definiu o caminho?
➡️ Quais comportamentos você enxerga no dia a dia que estão travando um crescimento maior da empresa?
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Um papo com essas e outras perguntas tem o poder de fazer cair algumas fichas na cabeça dos Executivos.
Muitas vezes, o que emerge dessas conversas é o seguinte:
⮕ falta clareza sobre a real cultura da empresa.
⮕ decisões são tomadas muitas vezes sem pensar no impacto da cultura.
⮕ há uma dificuldade dos líderes de conectar cultura aos resultados.
A RAZÃO FREQUENTEMENTE ESTÁ NA ORIGEM.
Se os pilares da cultura forem definidos com base no que a empresa É e no que ela PRECISA ser, o caminho tende a ser mais SÓLIDO.
Agora, se os pilares da cultura são apenas um conjunto de palavras que estão no PPT, a cultura nunca vai virar vantagem competitiva.
Cultura vai continuar sendo um tema que o C-Level delega para o RH sem nunca assumir como prioridade estratégica.
É por isso que aqui na FUTURO S/A a gente não começa um projeto de cultura pela definição dos valores.
A primeira coisa que a gente precisa ter clareza é:
⮕ O que essa empresa precisa entregar nos próximos anos?
⮕ E qual é o jeito de atuar que vai fazer isso acontecer?
Quando a cultura nasce dessa resposta, ela deixa de ser PPT.
Ela vira uma impulsionadora da estratégia.
E aí sim Cultura entrega resultado.
Sobre o autor
André Souza é fundador e CEO da FUTURO S/A, consultoria que ajuda a realizar transformações na cultura, na estratégia e no RH de grandes empresas.
Ao longo de sua carreira, André atuou como Executivo de RH liderando equipes e projetos na América Latina, EUA e Europa em grandes organizações como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands & Nokia.
André é formado em Administração pela UERJ e Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
Além disso, possui certificação internacional como Master Trainer da StrategyTools na Noruega e em “Futures Thinking & Foresight” pelo Institute for the Future em Palo Alto, na Califórnia (EUA);
André é autor de 4 livros:
FUTURO S/A (esgotado)
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