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A estratégia do CEO da NVIDIA para atrair e manter talentos na empresa


"Se alguma empresa já está fazendo algo, deixe-as fazer. Nós devemos buscar aqui na NVIDIA projetos que, se não fizéssemos, fariam o mundo desmoronar".


Essa é a filosofia do fundador e CEO da NVIDIA, Jensen Huang.


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Graças à expoosão da IA no mundo, a NVIDIA cresceu exponencialmente nos últimos anos.


😱 É a 3a empresa mais valiosa atrás apenas da Apple e da Microsoft.


😱 Hoje, o valor de mercado da empresa é de US$2,1 trilhões!


😱 O crescimento das vendas ano passado foi de mais de 265% chegando a US$22,1 bilhões.


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A empresa está muito bem posicionada estrategicamente.


Em vez de criar chatbots de IA ou carros autônomos, a NVIDIA desenvolve os chips complexos que tornam todas essas novas tecnologias possíveis.


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A empresa hoje navega praticamente em um oceano azul pois é considerada o "motor" do mercado que mais cresce no mundo da tecnologia: a Inteligência Artificial


E a empresa parece que vai voar ainda mais alto. Veja: analistas esperam que as vendas da NVIDIA se multipliquem por 5 até 2028, chegando a US$135 bilhões, com um EBIT de 60% (!!!)



Para Jensen Huang, fundador e CEO da NVIDIA, uma das explicações para esse fenômeno de crescimento está relacionado à cultura da empresa e à capacidade da empresa de atrair e manter um determinado perfil de talento.


Além da alta capacidade técnica em Inteligência Artificial, a NVIDIA busca:


  • Profissionais que querem ir além.

  • Profissionais que querem fazer coisas que nunca foram feitas.

  • Profissionais que desejam fazer coisas extraordinárias.

  • Profissionais que desejam fazer o trabalho de suas vidas.


Em suas palavras:





A pergunta que fica é: COMO ELE FAZ ISSO ACONTECER?


Nesse vídeo de apenas 1 minuto e meio, Huang explica com mais detalhes o racional estratégico que faz com que a empresa atraia tantos talentos, desenvolva ainda mais a sua cultura e faça a empresa crescer exponencialmente...


Vale o Play!




Basicamente, sua filosofia é atrair as pessoas pelo propósito de fazer algo que nenhuma outra empresa é capaz de fazer.


E como a empresa faz isso? Selecionando projetos que realmente mostrem que estão buscando fazer o que ninguém está fazendo.


"Se alguma empresa já está fazendo algo, deixe-as fazer. Nós devemos buscar aqui na NVIDIA projetos que, se não fizéssemos, fariam o mundo desmoronar." (Hensen Huang)

Para Huan, quanto mais importante é um trabalho, maior é o indicador de sucesso de uma empresa.


Nesse vídeo de 1 minuto ele explica o conceito. Vale o play!




Cultura e Estratégia comem juntas o café da manhã!


Como digo sempre aqui no Blog, nos meus livros, palestras e consultorias: cultura e estratégia não se sobrepõem.


São elementos igualmente importantes e fundamentais em qualquer organização.


Essa é uma abordagem algo que você vai encontrar em comum em qualquer organização de alta performance.


E se o C-Level da sua empresa não dá a mínima importância para esse tema, eles estão perdendo uma oportunidade gigantesca de negócios.




A estratégia tem dado certo. De acordo com a Glassdoor, é a 2a melhor empresa para se trabalhar nos EUA. E nos últimos 5 anos, a NVIDIA figurou entre as 5 primeiras nessa lista.


O papel de Jensen Huang e a Cultura NVIDIA


Reconhecido pela sua abordagem pouco convencional, os métodos de gestão de Huang desafiam a hierarquia corporativa tradicional.


Ele defende uma estrutura organizacional mais horizontal, com mais autonomia das pessoas e transparência na comunicação.


Mas isso é papo para um próximo post...


Se você curtiu esse conteúdo, compartilhe com a sua rede!


Um abraço e até a próxima!


 

Sobre o autor


André Souza é fundador da FUTURO S/A, consultoria que ajuda a realizar transformações na Estratégia, no RH e na Cultura de grandes empresas.


André atuou como Executivo de RH em posições de liderança globais e na América Latina em grandes empresas com Bayer, Monsanto, Newell Brands, Coca-Cola e Nokia.


André é Mestre em Administração e autor de 4 livros:



 

Sobre a FUTURO S/A

Nós ajudamos a realizar transformações na cultura e no RH de empresas que desejam criar o futuro.




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