16 sinais que mostram que o seu RH precisa mudar...
- André Souza
- 13 de mar.
- 4 min de leitura
As empresas sempre tiveram uma necessidade gigantesca de contar com uma estratégia de pessoas para criar o seu futuro. Por conta de todas as transformações que estamos vivendo hoje, essa necessidade fica ainda mais evidente e urgente.
O grande problema é que muitas empresas ainda têm um RH envolvido em tarefas super operacionais, com pouco conhecimento do negócio e sem visão estratégica.
Não é que esse lado operacional não seja importante.
Pelo contrário: parte dessa parte mais operacional envolvem elementos super críticos para o funcionamento de uma empresa. Inclui pagamento de salários, relações com provedores de benefícios, negociações sindicais, entre outros.
Entretanto, esses processos mais transacionais, apesar de serem super importantes, não são suficientes para o RH hoje e nos próximos anos. É preciso que o RH vá muito além.
Esse RH predominantemente operacional e transacional que ainda existe em muitas empresas precisará se transformar para dar conta dos desafios da nova Era.
RHs do Século XX precisarão
se tornar RHs do Século XXI.
Por isso, uma etapa bem importante é entender o momento do RH da sua empresa hoje. Será que é um RH preparado para contribuir ativamente para o processo de transformação da empresa?
Que tal refletir um pouco sobre isso de uma forma mais prática e concreta?
A seguir, você vai ler 16 frases.
Analise uma a uma.
E observe se assemelham à realidade do RH da sua empresa.
São sinais importantes que mostram que o seu RH precisa mudar a sua atuação.
O nível de transformação depende, é claro da maturidade da sua empresa e do seu próprio RH.
São reflexões importantes para que o RH possa atuar como um agente de transformação na empresa. Afinal, não existe transformação de negócios sem a transformação na cultura da empresa.
E essa transformação é sustentada em uma estratégia robusta de gestão de pessoas e em uma atuação do RH com alto impacto nos resultados do negócio.
Então, vamos lá! Analise, entre as 16 frases abaixo, se você identifica algum sinal que o seu RH precisa transformar a sua atuação!
1. O negócio reconhece o RH apenas pela atuação mais operacional e como área de suporte.
2. Atua à reboque do que o negócio precisa. É reativo e não consegue se antecipar e criar estratégias de pessoas que vão sustentar a estratégia do negócio.
3. O RH ainda não sabe ajudar o negócio a criar a melhor estrutura e desenho organizacional para acelerar os resultados do negócio.
4. O RH tem pouco espaço na agenda do Time Executivo e do negócio. Não é prioridade e não contribui para as decisões.
5. O RH não consegue medir e apresentar os resultados e o impacto de suas ações para os Funcionários e Líderes.
6. O RH não consegue conversar de forma fluida com outros líderes sobre os desafios atuais e futuros do negócio.
7. O RH realiza ações desconectadas com o que o negócio precisará entregar nos próximos anos.
8. Não tem clareza sobre o que precisa mudar nos Processos de Pessoas da empresa (Recrutamento, Desenvolvimento, Desempenho...) para criar o futuro do Negócio.
9. Não tem uma estratégia para transformar a forma da organização atuar e desenvolver a cultura que a empresa precisa para fazer a visão se transformar em realidade.
10. Não trabalha de forma horizontal, em colaboração com todas as áreas da empresa. Não se alimenta de visão horizontal para criar suas estratégias.
11. Não possui uma estratégia para criar uma marca que atraia os melhores talentos.
12. O RH produz dashboards e relatórios que os Executivos e Líderes não entendem ou geram pouco valor.
13. Tem dificuldades em criar modelos, ferramentas e processos para que os líderes consigam fazer as pessoas darem o seu melhor, colocando os seus verdadeiros talentos em ação.
14. As ações de treinamento e desenvolvimento estão desconectadas com o futuro do negócio e não desenvolvem seus talentos e líderes para os desafios que estão por vir.
15. Desconhece o impacto das novas tecnologias em suas ações e no negócio.
16. Não cria estratégias e ações contínuas para preparar o próprio RH para se antecipar às necessidades da organização.
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Sobre o autor
André Souza é fundador e CEO da FUTURO S/A, consultoria que ajuda a realizar transformações na cultura, na estratégia e no RH de grandes empresas.
Ao longo de sua carreira, André atuou como Executivo de RH liderando equipes e projetos na América Latina, EUA e Europa em grandes organizações como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands & Nokia.
André é formado em Administração pela UERJ e Mestre Acadêmico em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
Além disso, possui certificação internacional como Master Trainer da StrategyTools na Noruega e em “Futures Thinking & Foresight” pelo Institute for the Future em Palo Alto, na Califórnia (EUA).
André é autor de 4 livros:
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