Será que a sua empresa (ou a sua equipe) está desenvolvendo uma cultura de baixa performance?
Faça o teste e descubra.
São 10 sinais que podem indicar que a sua empresa (ou você, como líder) precisam olhar com mais atenção para a cultura da sua organização.
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1. Os objetivos e projetos não são entregues e nada acontece.
( ) SIM ( ) NÃO
2. Os líderes aceitam trabalhos de baixa qualidade.
( ) SIM ( ) NÃO
3. Os líderes evitam o conflito e as conversas difíceis.
( ) SIM ( ) NÃO
4. Os líderes não definem claramente expectativas de desempenho e entregas.
( ) SIM ( ) NÃO
5. Comportamentos tóxicos são tolerados na organização.
( ) SIM ( ) NÃO
6. Os líderes não celebram e nem reconhecem as conquistas.
( ) SIM ( ) NÃO
7. Os líderes não são exemplo de uma cultura de alta performance.
( ) SIM ( ) NÃO
8. Pedidos difíceis são recebidos com resistência e desculpas.
( ) SIM ( ) NÃO
9. A maior parte de sua produtividade e ideias vêm de uma minoria de pessoas.
( ) SIM ( ) NÃO
10. As pessoas que entregam mais e melhores resultados não são reconhecidas.
( ) SIM ( ) NÃO
11. Líderes e equipes não conhecem a estratégia da empresa.
( ) SIM ( ) NÃO
12. As pessoas trabalham muito, mas não geram resultados para o negócio.
( ) SIM ( ) NÃO
13. Você se sente pressionado a contratar pessoas que não são qualificadas.
( ) SIM ( ) NÃO
14. Projetos desafiadores são iniciados, mas não parecem avançar.
( ) SIM ( ) NÃO.
Ninguém quer ter uma cultura de baixa performance na equipe ou na empresa.
Mas como iniciar uma jornada de transformação para uma nova cultura?
Como desenvolver uma cultura de alta performance?
Nos últimos 20 anos, eu tive a oportunidade de realizar essa jornada em empresas de diferentes segmentos e em diferentes países.
Foram inúmeras situações que tive a oportunidade de vivenciar e liderar tanto aqui no Brasil quanto no Exterior.
Fusões e aquisições de empresas globais com atuação em mais de 100 países e dezenas de milhares de funcionários.
Mudanças na Estratégia.
Mudanças no Modelo de Negócios.
Transformação Digital.
Mudanças de CEOs e de Times Executivos.
Transformação na forma das áreas operarem.
Empresas de Produtos transformando-se em Empresas de Serviços e/ou Soluções..
Todas essas transformações acabaram demandando, em maior ou menor escala, jornadas de transformação cultural.
Quando decidi fundar a FUTURO S/A, eu acabei transformando essas experiências em uma metodologia que utilizamos hoje em projetos de transformação e evolução cultural com nossos clientes.
Os 4 Ds da Evolução Cultural
Nós chamamos essa metodologia de "4 Ds da Evolução Cultural".
O "4 Ds" é uma metodologia própria da FUTURO S/A. Ela é composta de 4 etapas para conduzir uma organização em uma jornada de transformação ou de evolução cultural.
Etapa 1: Diagnóstico da Cultura Atual.
Etapa 2: Definindo a Cultura Desejada.
Etapa 3: Desenvolvendo e Escalando a Cultura.
Etapa 4: Dimensionando e Avaliando os Resultados.
Se você quiser saber mais, veja aqui.
Você também pode conferir alguns dos nossos cases.
Conheça o meu livro "Transforme a Cultura da sua Empresa".
Sobre o autor
André Souza é fundador da FUTURO S/A, consultoria que ajuda a realizar transformações na cultura, na estratégia e no RH de grandes empresas.
Nos últimos 20 anos, André atuou como Executivo de RH liderando equipes e projetos na América Latina, EUA e Europa em grandes organizações como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands & Nokia.
André é formado em Administração pela UERJ e Mestre Acadêmico em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
Além disso, possui certificação internacional como Master Trainer da StrategyTools na Noruega e em “Futures Thinking & Foresight” pelo Institute for the Future em Palo Alto, na Califórnia (EUA);
André é autor de 4 livros:
FUTURO S/A (esgotado)
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