Os 4 Es do RH de Alta Performance

Nos últimos artigos, falei sobre as diferenças da atuação do RH Tradicional de um RH de Alta Performance.

Essa virada para um RH mais estratégico, com foco em impacto e resultados, não aconteceu por acaso.

Eu fui desenvolvendo essa forma de atuar com base na minha vivência anterior em áreas de Negócio – Produtos, Marketing e Comercial foram minha escola.

Mas logo nos meus primeiros anos em RH, percebi algo crucial: não adiantava apenas EU atuar como um RH de Alta Performance...

Era preciso que MEUS TIMES também atuassem nesse novo padrão.

Foi aí que comecei a desenvolver um framework para formar meus próprios times. O resultado? Funcionou tão bem que a maioria deles hoje são Líderes e Executivos de RH no Brasil e no exterior.

É esse mesmo framework que utilizamos para acelerar RHs que enfrentam desafios complexos em empresas de diferentes setores.

Os 4 pilares são:

• ESTRATÉGIA: Marca e Posicionamento do RH.

• EXPERTISE: Desenvolvimento das Competências certas.

• EXECUÇÃO: Ações de RH de Alto Impacto para o Negócio.

• EVOLUÇÃO: Mensuração e Apresentação dos Resultados

  
  

A seguir, vou compartilhar um pouco de cada um desses pilares.

1. Estratégia.

Aqui o RH aprende a decodificar a estratégia do negócio e alinhar suas ações para impulsionar resultados reais.

Fazemos um Raio-X da atuação atual do RH, revelando pontos cegos, fortalezas e oportunidades.

A partir disso, criamos um plano de ação claro para POSICIONAR E FORTALECER essa nova marca do RH de forma estruturada e intencional.

O resultado? Um RH com autoridade, que influencia decisões ao lado do C-Level.

Falei um pouco mais sobre marca e posicionamento do RH nesse artigo.

2. Expertise

Um novo posicionamento é só o começo, mas não sustenta a mudança sozinho.

O RH de Alta Performance precisa aprender competências que nunca foram ensinadas nas escolas tradicionais de RH.

De People Analytics a Futures Thinking.

De influência à transformação cultural.

É preciso reaprender para liderar.

RH bom não é o que sabe tudo do passado.

É o que aprende rápido e aplica no presente o que o futuro exige.

E principalmente: é aquele que coloca essas competências em prática, todos os dias.

3. Execução.

Atuar como um RH de Alta Performance significa criar soluções de RH que geram impacto real no negócio.

Isso significa eliminar processos burocráticos desnecessários e desenhar soluções que melhorem performance, acelerem resultados e promovam inovação.

DO onboarding ao offboarding.

Do Recrutamento à Gestão de Performance.

Do Desenvolvimento de Lìderes à Sucessão.

Todas as soluções de um RH de alta performance têm o objetivo de gerar alto valor, impacto e resultados para o negócio.

4. Evolução e Mensuração de Resultados

Se eu conversasse com a Diretoria da sua empresa e fizesse a seguinte pergunta :

"O seu RH mede o que realmente importa para o negócio?"

Qual seria a resposta deles?

Quando iniciamos um projeto na área de RH, a gente observa que grande parte dos RHs ainda não tem indicadores claros que comprovem seu impacto nos resultados do negócio.

O RH de Alta Performance é focado em desenvolver dados estratégicos para o negócio.

O RH de Alta Performance vai além dos dashboards.

Ele usa dados para antecipar tendências, justificar decisões e ajustar a rota.

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Os 4 Es do RH de Alta Performance (Estratégia, Expertise, Execução e Evolução) são mais do que conceitos; são um roteiro para transformar o RH em um motor de resultados.

Se você sente que está na correria do dia a dia, resolvendo problemas pontuais, mas com pouco espaço para pensar o futuro, talvez seja hora de mudar o foco.

O RH deve ter um papel protagonista nas transformações que as empresas precisam realizar.

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Com uma metodologia exclusiva, aplicada há mais de uma década em grandes empresas, o programa oferece:

• Clareza sobre fortalezas, lacunas e ações necessárias para gerar mais impacto.

• Desenvolvimento das competências essenciais para atuar como um RH de alta performance.

• Definição de indicadores concretos para medir valor, impacto e resultados.

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