Case: CPFL Energia
Planejamento Estratégico do RH
O desafio
A CPFL Energia, uma das maiores empresas do setor elétrico brasileiro, precisava preparar seu capital humano para as profundas transformações do setor (descarbonização, descentralização e digitalização).
O desafio era modernizar a atuação do RH em uma estrutura robusta de mais de 15.000 colaboradores, criando uma unidade de pensamento entre os líderes da área para que o RH fosse um protagonista na viabilização da estratégia de crescimento e inovação do grupo.
A solução
Aplicamos a metodologia proprietária da FUTURO S/A dos 4 Pilares da Transformação, customizada para a complexidade e os desafios específicos de uma área de RH em uma organização do setor de energia:
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Visão Comum de Futuro: Alinhamento do time de liderança de RH sobre o papel da área na jornada de transformação da CPFL.
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Pilares Estratégicos de Gente: Definição das prioridades que sustentam o negócio, como Gestão de Talentos, Cultura de Inovação e Digitalização do RH.
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Ações Objetivas: Criação de um roadmap de iniciativas com impacto direto na jornada do colaborador e na eficiência operacional.
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Governança e Execução: Estruturação de métricas para garantir que o plano estratégico de RH fosse monitorado e ajustado conforme as necessidades do negócio.
Os Resultados
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Fortalecimento Estratégico do RH: A área consolidou-se como parceira vital para o sucesso das metas de longo prazo do Grupo CPFL.
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Alinhamento em Larga Escala: Criação de uma diretriz coesa que permite impactar 15.000 pessoas com consistência, independentemente da unidade de negócio.
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Agilidade Organizacional: Maior prontidão da liderança para gerir as mudanças contínuas do mercado de energia.
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Cultura Orientada ao Futuro: Implementação de uma mentalidade que equilibra a tradição e segurança do setor com a necessidade de inovação e agilidade.
Depoimento
Uma jornada incrível combinando estratégia, desenvolvimento e ações concretas para contribuir para o sucesso do negócio através do nosso maior ativo: as pessoas.
A metodologia da FUTURO S/A nos ajudou a ter clareza sobre nossa visão e atuação como líderes e profissionais de RH.
Conseguimos produzir de forma prática uma estratégia de pessoas com ações concretas e mensuráveis, conectando nossos objetivos à estratégia do negócio
Renato Povia
Diretor de RH
CPFL Energia
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