Cultura não é um tema de RH. É um tema de negócios.
- André Souza
- há 3 dias
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Cultura não é um tema de RH.
É um tema de negócios.
Na Microsoft, Satya Nadella observou que, sem mudar a cultura, não conseguiria executar sua estratégia.
Para substituir a vaca leiteira do passado (Windows) e criar o futuro (Cloud, Mobile Computing e IA) era necessário mudar comportamentos e atitudes.
De Arrogancia Intelectual ⮕ para Foco em Aprendizado.
De perfis muito parecidos ⮕ para Diversidade de Pensamento.
Resultado:
Valor de Mercado em 2014: ~US$ 300B
Hoje: ~US$ 2,7 trilhões.
Na Nvidia, Jensen Huang observou o mesmo.
Para abandonar o mercado de nicho do passado (placas gráficas para games) e criar o futuro (IA, Data Centers e Computação Acelerada) era necessário mudar comportamentos e atitudes.
De Hierarquia ⮕ para Transparência Radical.
De Comunicação Centralizada ⮕ para Contexto Compartilhado em toda a organização.
Resultado:
Valor de Mercado em 2014: ~US$ 10,8 Bilhões.
Hoje: ~US$ 4,26 trilhões (!!!)
Cultura não é clima.
CULTURA É O ELO ENTRE A ESTRATÉGIA E A ALTA PERFORMANCE.
E não é responsabilidade do RH.
É do CEO. Do C-Level. De cada líder da empresa.
O RH pode (e deve) ser o arquiteto que ajuda a escalar essa cultura na organização.
Mas Cultura, para ser desenvolvida de forma INTENCIONAL, precisa estar na agenda dos líderes.
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Se você é líder, reflita:
QUAL A CULTURA QUE SEU TIME PRECISA DESENVOLVER PARA COLOCAR A ESTRATÉGIA EM AÇÃO?
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FUTURO S/A
Organizações de Alta Performance não surgem por acaso.
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