Vc pode ter belas palavras no PowerPoint e na parede, mas a CULTURA da sua empresa só muda de verdade quando:
1. O CEO e os principais executivos tornam-se o modelo dessa nova CULTURA.
2. Quando as pessoas são RECONHECIDAS pelos novos elementos dessa Cultura.
3. Quando as DECISÕES na empresa são baseadas nos pilares da nova Cultura.
Não existe Transformação de Negócios sem transformar a forma das pessoas atuarem.
Principalmente na forma como os CEOs e Executivos atuam.
Os talentos podem comprar as suas palavras. Elas podem ficar entusiasmadas com as novas ideias.
Mas, bastam algumas dissonâncias entre o que é falado e o que é efetivamente praticado pela liderança para que a organização:
1. Perca talentos.
2. Veja o engajamento despencar.
3. Tenha desafios gigantescos para entregar seus resultados.
Não adianta falar em inovação, quando as ideias não são ouvidas.
Não adianta falar em liderança, quando são os chefes que são valorizados.
Não adianta falar em VISÃO DE LONGO PRAZO, se as ações do dia são feitas como no passado.
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CONEXÂO ENTRE DISCURSO e PRÁTICA é chave para o SUCESSO de qualquer organização.
E é ainda mais importante quando é preciso transformar a CULTURA e o jeito de operar da empresa.
FUTURO S/A
www.futurosa.com.br
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