Boa parte das empresas hoje têm um conjunto de competências que são base para uma infinidade de decisões:
Elas são utilizadas nas entrevistas para recrutar talentos.
Elas são base para processos de avaliação de desempenho.
Podem também definir aqueles que serão promovidos.
Definem muitas decisões relacionadas às ações de desenvolvimento das equipes.
As competências que foram criadas há alguns anos em diversas empresas foram essenciais para construir seu sucesso até aqui. O problema é que muitas empresas definiram essas competências em um outro momento do mundo dos negócios.
E isso pode representar um grande risco para nós como profissionais.
E um grande risco para o sucesso da sua organização nos próximos anos.
O risco para nós como profissionais e também para as empresas é estarmos tomando decisões importantes com base em em competências que não vão nos ajudar a criar o futuro do negócio e das nossas carreiras.
Dê uma olhada na lista de competências atuais da sua empresa. Faça essas perguntas para si próprio, para o seu líder e para o seu RH:
Essas são as competências que a sua empresa precisa para criar o futuro do seu negócio?
Será que as competências de hoje da sua empresa estão contribuindo para realmente desenvolver suas equipes e líderes para essa nova era?
Ou são competências que vão repetir o que a empresa tem realizado nos últimos anos?
Afinal, uma série de forças estão acelerando as transformações nas organizações. E isso vai impactar a criação de:
- novas estratégias.
- novos modelos de negócios.
- novos produtos.
- novas atividades na sua empresa.
E vai definir o que você como profissional e a sua empresa precisarão ser espetaculares em fazer daqui para a frente. E, por consequência, tudo isso vai demandar novas competências.
Quais serão então as novas competências que vão criar o seu futuro e da sua empresa? Como suas equipes vão se desenvolver para atuar em trabalhos que ainda serão criados? Sua empresa está preparada para desenvolver essas competências críticas para o futuro do seu negócio? E se nada disso for feito? Qual será o impacto no seu negócio nos próximos anos?
É importante estarmos atentos. As respostas para essas perguntas podem definir se a sua empresa está criando caminhos para o futuro. Ou se todas as decisões que estão sendo tomadas hoje estão apenas acelerando sua trajetória para a irrelevância em seu mercado.
E aí? No que você e a sua empresa precisarão ser espetaculares em fazer nos próximos anos?
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