No que você e sua empresa precisarão ser espetaculares em fazer nos próximos anos?



Boa parte das empresas hoje têm um conjunto de competências que são base para uma infinidade de decisões:


  • Elas são utilizadas nas entrevistas para recrutar talentos.

  • Elas são base para processos de avaliação de desempenho.

  • Podem também definir aqueles que serão promovidos.

  • Definem muitas decisões relacionadas às ações de desenvolvimento das equipes.


As competências que foram criadas há alguns anos em diversas empresas foram essenciais para construir seu sucesso até aqui. O problema é que muitas empresas definiram essas competências em um outro momento do mundo dos negócios.


E isso pode representar um grande risco para nós como profissionais.

E um grande risco para o sucesso da sua organização nos próximos anos.


O risco para nós como profissionais e também para as empresas é estarmos tomando decisões importantes com base em em competências que não vão nos ajudar a criar o futuro do negócio e das nossas carreiras.

Dê uma olhada na lista de competências atuais da sua empresa. Faça essas perguntas para si próprio, para o seu líder e para o seu RH:


  • Essas são as competências que a sua empresa precisa para criar o futuro do seu negócio?

  • Será que as competências de hoje da sua empresa estão contribuindo para realmente desenvolver suas equipes e líderes para essa nova era?

  • Ou são competências que vão repetir o que a empresa tem realizado nos últimos anos?


Afinal, uma série de forças estão acelerando as transformações nas organizações. E isso vai impactar a criação de:


- novas estratégias.

- novos modelos de negócios.

- novos produtos.

- novas atividades na sua empresa.


E vai definir o que você como profissional e a sua empresa precisarão ser espetaculares em fazer daqui para a frente. E, por consequência, tudo isso vai demandar novas competências.