Planejamento Estratégico assim é uma perda de tempo...
- André Souza
- há 3 dias
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Atualizado: há 2 dias
Acompanhei inúmeras sessões de Planejamento Estratégico na carreira. Ainda como Executivo, via essas reuniões acompanhando um padrão:
Os executivos gastam horas definindo “quanto crescer” e “onde investir”.
As apresentações são bonitas, cheias de gráficos e projeções...
Mas quase nunca alguém levanta a mão para perguntar:
As bases da nossa estratégia ainda fazem sentido?
Muitas decisões são tomadas olhando para trás, para o que funcionou no passado. Enquanto isso, sinais de mudança já estão batendo à porta… e sendo ignorados.
O grande problema é que, em vez de fazer discussões que desafiam o status quo e preparam a organização para futuros possíveis, o planejamento acaba virando um exercício de alinhamento ou de “checklist anual”.
E a gente sabe que, com tanta mudança acontecendo no mercado, é quase impossível que a sua empresa não seja impactada de alguma forma.
Se, a sua empresa não questionar as premissas que sempre foram verdade, essa reunião vai gerar pouco valor. E planejamento estratégico feito desse jeito mais tradicional pode virar uma grande perda de tempo.
O que fazer então?
Antes de decidir “quanto crescer” e "para onde expandir", é preciso questionar premissas, não só definir metas.
É preciso colocar perguntas incômodas na mesa, como:
⮕ Quais premissas da nossa estratégia de hoje podem se tornar inválidas amanhã?
⮕ Que futuros possíveis seriam impensáveis… mas, se acontecerem, mudariam completamente nosso negócio?
⮕ O que pode mudar radicalmente no nosso mercado, no nosso negócio e na nossa estrutura com a aceleração da I.A.?
⮕ O que faria os nossos melhores talentos não desejarem trabalhar mais aqui com a gente?
⮕ Nossos programas, políticas e processos de RH ainda fazem sentido ou foram construídos para uma outra realidade do mundo dos negócios e do trabalho?
Estratégia não tem nada a ver com adivinhar o futuro.
Esse ano tenho tido o privilégio de provocar times executivos trazendo um olhar mais provocativo sobre Futuro e Tendências.
E o objetivo é exatamente o de provocar esse comportamento de questionar as “verdades imutáveis”.
Assim, a estratégia deixa de ser um exercício de mera "futurologia". Ela se transforma em um exercício de transformação, baseado em sinais concretos de mudanças...
Mas, afinal, o que você e a sua empresa ganham com essa mudança de perspectiva?
1. Mais clareza estratégica: Ao expor verdades que podem não valer mais, você evita decisões baseadas em dados e comportamentos dos clientes que não existem mais.
2. Preparação para novos cenários: Questionar premissas força a organização a olhar para novos cenários possíveis. A empresa pode se preparar melhor para momentos de crise ou mudanças.
3. Vantagem competitiva: Enquanto concorrentes ainda estão presos a “certezas antigas”, sua empresa já está adaptando o modelo de negócio, o perfil produtos e de talentos para o que vem pela frente.
4. Cultura mais inovadora: Se a liderança sênior começa a desafiar premissas, eles também criam uma cultura em que perguntar é tão importante quanto responder, estimulando times a também questionar, inovar e experimentar.
5. Mais engajamento das equipes e líderes: Com premissas revisadas e um plano voltado para o futuro, o plano tem potencial de gerar muito mais engajamento das pessoas.
Se você estiver em uma sessão de planejamento ainda esse ano, observe se as premissas estão sendo realmente questionadas.
Com tanta mudança acontecendo, é quase impossível que a sua empresa não seja impactada de alguma forma.
Se você quiser mesmo liderar na era da I.A., sua função não é adivinhar o futuro.
É ter a coragem de fazer as perguntas que as pessoas não têm coragem de fazer hoje.
E na sua empresa? Você percebe que as premissas são questionadas?
E na sua empresa? Você percebe que as premissas são questionadas?
Sim, vejo que as premissas são questionadas.
Não, o planejamento é mais do mesmo.
Em breve: Megatendências 2026!
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Sobre o autor
André Souza é fundador e CEO da FUTURO S/A, consultoria que ajuda a realizar transformações na cultura, na estratégia e no RH de grandes empresas.
Ao longo de sua carreira, André atuou como Executivo de RH liderando equipes e projetos na América Latina, EUA e Europa em grandes organizações como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands & Nokia.
André é formado em Administração pela UERJ e Mestre Acadêmico em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
Além disso, possui certificação internacional como Master Trainer da StrategyTools na Noruega e em “Futures Thinking & Foresight” pelo Institute for the Future em Palo Alto, na Califórnia (EUA);
André é autor de 4 livros:
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