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Líderes que desenvolvem outros líderes: 6 benefícios para equipes e empresas.



O que faz um líder que gera um impacto que transcende a sua área e a sua equipe? Uma das grandes características de empresas que fazem história é contar com líderes que geram alto impacto.

Mas o que fazem esses líderes?

O que os diferenciam dos gestores comuns?


Ao longo da minha carreira, vi uma característica em comum de líderes que geram impacto exponencial em suas organizações: a CAPACIDADE DESSES LÍDERES DESENVOLVEREM OUTROS LÍDERES.

E por que essa habilidade tem um impacto tão grande?


1. As equipes desses líderes multiplicam esse impacto.


Todos os profissionais que esse líder desenvolve também vão aprender como desenvolver suas equipes - e tendem a fazer o mesmo.

Imagina o efeito multiplicador disso...


Imagine se a maior parte dos diretores e gerentes na sua empresa passarem a desenvolver e colocar essa capacidade em ação.


O efeito vai muito além da equipe direta desse líder.


2. Desenvolver outros líderes impacta diretamente o engajamento e a performance da área.

Líderes que desenvolvem outros líderes fazem isso através da exposição de seu time através de desafios reais do dia a dia.


Suas equipes são desafiadas a resolver problemas.


São reconhecidas pela sua capacidade de encontrar soluções.


São equipes que são expostas a desafios de maior complexidade.


Isso desenvolve um equipe em uma velocidade muito maior do que uma gestão tradicional.


O resultado natural é ter profissionais mais engajados e que performam melhor do que a média...



3. Desenvolver outros líderes potencializa a sustentabilidade do negócio.

Toda empresa tem posições críticas para o sucesso do negócio.


Essas posições não podem deixar de ter bons profissionais - ou o efeito negativo em custos, receita e resultados pode ser gigante.


Se um líder desenvolve outros líderes e os engaja, a organização reduz o risco de ver esses talentos deixando a empresa.


Ao mesmo tempo, esse líder está preparando profissionais para fazerem parte do plano de sucessão da empresa - e manter a saúde e sustentabilidade do negócio no médio e longo prazo.


4. Desenvolver outros líderes atrai talentos.

Outro ponto fundamental: quem não trabalha com esse líder vai desejar trabalhar com ele/a.


As pessoas vão desejar fazer parte de sua equipe.



5. Desenvolver outros líderes desenvolve o próprio líder.

Quando um líder senioriza a sua equipe, isso faz com que automaticamente esse líder precise acelerar o seu próprio desenvolvimento. O seu time acaba "empurrando" o líder para cima.


Todo mundo se desenvolve.


6. Esses líderes deixam um legado.


Por fim e não menos importante: esse é um líder que deixa um legado.


Ele será lembrado por suas equipes.

Será lembrado pelo impacto que produziu na organização.

É aquela história: uma das melhores formas de saber se você fez a diferença como líder é quando as pessoas ao seu redor, independente do seu cargo, reconhece que se tornaram PROFISSIONAIS MELHORES E MAIS COMPLETOS por terem trabalhado com você...

No final das contas, essa é a sua grande missão como líder....



Mas como fazer isso acontecer de forma ampla?

Como gerar esse tipo de mudança na liderança em toda a organização?

Isso é papo para outro post.

Dica: não comece com treinamentos.

Comece pela estratégia!

Mas se você quiser saber mais, clique aqui ou na imagem abaixo.


 

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Sobre o autor


André Souza é fundador da FUTURO S/A, empresa que ajuda a acelerar transformações na Cultura e na Estratégia de grandes organizações.


Nos últimos 20 anos, André atuou como Executivo de RH liderando equipes e projetos na América Latina, EUA e Europa em grandes organizações como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands & Nokia.


André é formado em Administração pela UERJ e Mestre Acadêmico em Administração de Empresas pela PUC-Rio. Além disso, possui Certificação Internacional em “Futures Thinking & Foresight” pelo Institute for the Future em Palo Alto, na Califórnia (EUA).


André é autor de 3 livros:




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