“Se eu fosse apagar a história e construir algo totalmente novo hoje, com todos esses ativos, como seria estruturado?” - essa foi a pergunta que Bob Iger se fez ao assumir a posição de CEO da Disney há 20 anos.
Em seu livro (que eu super recomendo), ele compartilha como o exercício ajudou a reposicionar a estratégia da Disney e transformar seus resultados.
Imaginar o “inimaginável” é um exercício que ajuda a romper a inércia, desafiar o status quo e pensar em opções que vão além do óbvio. E fica ainda mais poderoso quando ampliamos essa visão. Por exemplo:
1. Ideias de profissionais de diferentes níveis e que não estão no ‘Olimpo’ da empresa.
2. As tendências que estão criando o futuro de outros mercados.
3. Imaginar cenários “inimagináveis” como a mudança completa daquele time de líderes ou até a destruição do negócio atual da empresa.
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Quer criar o futuro? Vá além das 'best practices': foque nas 'next practices'.
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Quer criar o futuro da sua organização?
Trabalhar olhando apenas para o curtíssimo prazo se tornará cada vez mais arriscado para qualquer negócio.
O trabalho com o Future Design Model permite a Executivos e Líderes a:
Mapear oportunidades de negócio inexploradas.
Definir prioridades e foco de atuação.
Criar novas ofertas de produtos e serviços.
Antecipar-se a ameaças e oportunidades para o médio e longo prazo.
Desenvolver a capacidade de olhar pra frente para tomar as melhores decisões no presente.
Tornar-se referência em seu mercado e em outros mercados.
O Future Design Model é modelo que contempla metodologias que apliquei com minhas equipes em diferentes países e também elementos que aprendi lá no Institute for the Future lá na California, no coração do Vale do Silício, junto com Executivos de outras grandes organizações como o Google, NASA, etc.
